薪资结构设计方案(PPT 40页).pptVIP

第六章薪资结构设计;第一节薪资结构;薪资结构类型 薪资制度设计的程序 ;一、薪资结构类型;（一）以职位为导向的薪酬结构;（二）以绩效为导向的薪酬结构;（三）以能力为导向的薪酬结构;（四）组合薪酬结构;附——薪酬结构实践;二、薪资制度设计的程序;（一）确定薪资策略;（二）薪资水平的确定;（三）薪资结构的确定;1、薪酬变动区间与变动比率 P246-247;12;2、薪资比较比率;不同薪资比较比率设计对薪资差距的影响;（四）薪资等级的确定;（五）薪资结构的设计与调整;薪资结构的设计与调整（6-1）;薪资结构的设计与调整（6-2）;薪资结构的设计与调整（6-3）;薪资结构的设计与调整（6-4）;薪资结构设计的步骤（6.5）;薪资结构设计的步骤（6.6）; 1、某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。最近，该企业进行了市场薪酬调查，并将本企业的薪酬状况??市场薪酬调查结果进行了比较，其各个薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图1。问题： （1）该企业的薪酬水平和薪酬结构各有什么特点？ （2）试对该企业的薪酬结构进行评价。 ? ;分析;;薪资宽带的定义 薪资宽带的特征与作用 薪资宽带的设计程序 实施薪资宽带应注意的问题 ;一、何谓“ 薪资宽带”？;传统薪资等级制与薪资宽带;职位薪资体系下的宽带薪资结构;二、宽带薪资的特征和作用;传统薪资结构与宽带薪资结构的综合比较;三、宽带式薪资结构的设计程序 ;■薪资宽带内部的差异性定价;四、实施宽带薪资要注意的几个问题;通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：一级;通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：三级;通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：五级