四维管控制与公司治理模式概述(PPT 54页).ppt

实战型管理咨询专家;;一、基于战略的经营问题思考;1、思路格局困惑，基盘运作粗放； （组织战略粗放，缺乏系统思考） 2、组织创新滞后，管理模式陈旧； （组织定位滞后，不能与时俱进） 3、流程事无巨细，工作效率低下； （组织管理混乱，管理机制僵化） 4、人才配置断档，团队再造滞后； （组织发展断层，缺乏双项动力） ---运营层源动力,中层执行力;;3、引言:“公司治理”与“公司管理”区别;4、案例：“打工皇帝”唐俊的价值的价值实现模式;5、四维管控与公司治理模式定义;组织 运营;7、取势、明道、优术、树人的内涵;组织 识别;9、四维管控体系以CEO个人领导力发展培养模式推动公司治理模式高速成长;;人力资源战略应成为公司战略图谱的重要组成部分;;1、忽略产品 （战略失误、商业模式、资金链断裂） 2、高度集权 （做不大，做大就死） 3、驱动力不足 （成长性不足，难以不断创出新高） 4、企业文化落后 (老板文化、官场文化，越做越难） 5、对产业变革反应迟纯 （敏捷度置后，陷于被动）;;1、强烈的社会责任感与时俱进的发展战略 2、危机意识和处理危机的能力 3、不断创新的意识与能力 4、不断创新的精神和富有凝聚力的企业文化 5、适应企业发展的管理与营运能力 6、动态调适的组织能力；;案例：Tcl李东生;三、四维管控与公司治理模式执行系统;1、一维: 取势（方向力）组织战略：管“赢” 让企业发展像有“航海图”一样永不迷航;企业 变革; ;2、二维:明道（内趋力）组织定位: 让企业扩张像“麦当劳”一样快速复制!;组织 管理; 凡是战略,都是专注； 凡是执行,都是坚持。 ;3、三维:优术（执行力）组织运营:管“事” 让企业运营像“看图施工”一样简单高效;;财务 管理; 战略如果错了,单靠战术的调整是没有用的 千斤重担人人挑,个个人员头上有指标。 ;;4、四维:树人（发展力）组织发展: 让合格人才产出像“流水线”一样源源不断! ;组织 再造;; 万科的成功，关健来自人才复制和系统;四、公司治理回归本源看改善 1、战略识别与决策反思 （高层是否认识到战略的重要性，并转化成为经营计划） 2、高层反思与管理改善 （高层是否认识定位的重要性，并运用于管理改善） 3、业务变革与组织运营 （业务变革与组织推进是否步调统一，组织运营系统） 4、HR体系与组织发展 （HR体系的系统生成与组织发展模式建立）;五、CEO个人能力发展对公司发展的重要性;第一个阶段：我有权力，你得听我的；;;3、CEO的七种 “根性”修炼;4、CEO六项 “能力”修炼;5、系统化的培养方案形成五分学习成果，实现公司管理培养模式的量化;－－－ 管理者不能说手下不行！;团结能人做大事;;8、案例：打工皇帝CEO修炼方式;慰问 员工;事件的结构;融汇中西系统性、科学性、发展性;基础素养;专业素养;管理素养;