管理与管理者概论(PPT 43页).pptVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 43页
2019-01-24 发布于天津
举报
版权申诉

管理与管理者概论(PPT 43页).ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

管理与管理者概论(PPT 43页)

第一章管理与管理者;本章位置;本章内容;（一）管理的定义前人的定义本文的定义（二）管理的特性;（一）管理的定义-前人的定义;续上-前人的定义;（一）管理的定义-本文的定义;管理;动态性;管理的特性（1）：管理的二重性;管理的特性（2）：科学性与艺术性;管理的特性（3）:动态性与环境适应性;二.管理的职能—分歧;管理职能;实现组织目标;三.管理者及其分类（管理者） ; 根据管理者在组织中的作用层次和工作内容的不同,可以从纵向、和横向两个方面进行分类：（一）纵面，按管理层次划分（二）横面，按照管理工作的性质与领域划分;创新;不同层次管理者的区别;高层管理者每种职能的时间分布;中层管理者每种职能的时间分布; ;（二）横面，按所从事的管理领域;专业管理者的详细划分;四.管理者的角色和技能（管理者的角色）;（一）管理者需扮演的三大类角色;1.人际??色内容;2.信息角色内容;3.决策角色内容;正式权力和地位;（二）不同层次管理者角色扮演的侧重;（三）组织规模对管理者角色重要性的影响;四.管理者的角色和技能（管理者的技能）;（一）管理者的三类技能;人际技能;五.管理学的研究对象和方法;管理学; 管理学的研究对象：各种管理工作中普遍适用的原理和方法。;(二)管理学的研究方法 ;1.归纳法 ;2.试验法 ;3.演绎法 ;思考题