经理能力素质评价表区域任职适用-宝鸡第一人才网.DOC

宝鸡第一人才网 电话：0917-3518888 经理能力素质评估表（区域任职适用） 评估时间： 年 月 日 制表：行政人事部 姓名 分公司 评估要素 要素指标 指标的计量 评分 知识与理念 20% 管理、营销理论知识与理念 有丰富的管理、营销理论知识与理念且常向公司提出有效的工作改进建议，基础理论扎实，表现出较大的发展潜力。12分 有丰富的管理、营销理论知识与理念。10分 有符合当前职位要求的相应知识和理念且常向公司提出建议，有一定的潜力。9分 有符合当前职位要求的相应知识和理念。7分 有待提高。5分 较大不足。3分 实际管理经验 6年及以上。8分 3-6年。6分 1-3年以内。4分 1年及下。2分 职业态度 15% 创新进取与主动性 很强6分，可以接受4分，有欠缺 3分，必须立即提高2分，差1分 执行总部政策的力度与意愿性 很强9分，可以接受7分，有欠缺 5分，较差3分， 时有延误、疏忽、推搪1分。 业绩 40% 利润率（1-3月） 所有分公司排名第一名为14分，第二名13分，依次类推。 高效益机市场推广率（1-3月） 所有分公司排名第一名为9分，第二名8分，依次类推。 组织、人员统筹安排与下属的培养与指导 （定义：在沟通中和行动上表现出积极的团队作战、“带队伍”的思想，对自己所辖区域能纵观全局，在组织结构和人员安排上做出成熟、到位的方案并予以推行，注重员工的培训和提携，形成了良好的人材梯队。） 此方面业绩突出5分，可以接受4分，稍欠3分，有待较大的提升2分，差1分。 所属合格员工主动流失率（1-3月） 所有分公司排名流失率最低得4分，次低得3分，依次类推。 工作报告准时性 全部准时得满分3分，一次不准时扣1分。 市场策划应变性 根据市场变化反应主动、迅速及时。5分；根据市场变化反应一般。4分； 根据市场变化反应较慢。3分； 根据市场变化反应慢，且常需指引。1分 能力 25% 书面沟通能力 反应问题，表达准确到位，有说服力4分 反应问题，表达有轻微误差，有一定说服力3分 反应问题，表达有误差，欠缺说服力2分 反应问题，表达有较大的误差1分 口头沟通能力 思维逻辑清晰，判断准确，表达清晰4分 思维逻辑不太清晰，判断有轻微误差，表达清晰3分 思维逻辑欠条理和系统，判断有误，表达一般2分 思维逻辑条理和系统性较差，判断常出现错误，表达一般1分 计划实施能力 在思想和行动上表现出很强的计划意识和能力，并严格按计划实施8分 在思想和行动上都表现出一定的计划意识和能力，按计划实施。6分 计划意识和能力欠缺，按计划实施有少许欠缺。4分 计划意识和能力较大不足。工作随意性强。2分 领导控制能力 很强的局面控制和驾驭能力，处事周全、果断。9分 一定的局面控制和驾驭能力，处事周全。7分 稍欠局面控制和驾驭能力，处事考虑欠周。5分 局面控制和驾驭能力急需提高才能达到职位要求。3分 局面控制和驾驭能力十分欠缺。1分 总分： 综合评价： 需提高之处：（知识、能力、职业态度等方面） 二、提升培训建议：（知识、能力、职业态度等方面） 评估人签名： 年 月 日 说明： 评估表评分60 分以下为不合格；61-70分为合格；71-85分为表现良好；86分以上为表现出色。