企业战略与竞争优势.pdf

《企业战略与竞争优势》 《企业战略管理》提纲 • 引言：中国企业已进入战略管理时代 a、20世纪80年代中期以前：计划经济初步转 向市场经济，产品相对短缺，生产制胜时代， 生产管理为核心。 b 、20世纪80年代中期?90年代中期：有效供给 增加，竞争加剧，营销制胜时代，营销管理为 核心。 c、20世纪90年代中后期至今：不同所有制企 业竞争激烈，技术变革加快，世界经济一体 化，战略经营时代，战略管理为核心。 • 一、企业战略管理的基本问题 1、企业战略管理的意义 2、企业战略管理的基本概念 3、企业战略管理的基本特点 4 、企业战略的层次与类型 5、企业战略管理的基本过程 6、中国企业战略管理的主要问题分析 • 二、中国企业发展的大战略 1、21世纪中国企业需要大战略 2、全球化战略 3、跨文化战略 4 、人性化战略 5、生态化战略 6、信息化战略 • 三、中国企业发展面临的国内战略环境 四、中国企业发展面临的国际战略环境 • 五、竞争战略制定与形成 • 1、策略形态要素 • （1）目标市场：基本需要、细分变量、市场选择 • （2 ）产品线：广度与特色 • （3 ）纵向一贯化的程度：纵向的活动范围 • （4 ）地理涵盖：市场与活动的地理分布 • （5 ）规范经济与经济规模：是否存在规模经济 • （6 ）竞争武器与竞争优势：性能、价格、服务、 成本、声誉、款式等 三种一般竞争战略（波特） 竞争优势 场 市 泛 广 低成本 差异化 围 范 争 竟 1 2 场 市 窄 狭 总体低成本广泛差异化 3A 3B 专一低成本专一差异化 战略发展方向（安索夫） 产 品 当前 新 当 退出 前 巩固 产品开发 市 市场渗透 场 新 市场开发 多样化 一体化战略（制造企业为例） 后 向 原材料生产 零部件生产 机器生产 研究/生产 一 体 化 原材料供应 零部件供应 机器供应 财务 横 运输 向 竞争产品 一 体 制造商 副产品 化 互补产品 前 向 一 体 分销分部 运输 营销信息 维修/服务 化 2、五种一般竞争战略 竞争优势 场 市 泛 广