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《企业战略与竞争优势》
《企业战略管理》提纲
• 引言:中国企业已进入战略管理时代
a、20世纪80年代中期以前:计划经济初步转
向市场经济,产品相对短缺,生产制胜时代,
生产管理为核心。
b 、20世纪80年代中期?90年代中期:有效供给
增加,竞争加剧,营销制胜时代,营销管理为
核心。
c、20世纪90年代中后期至今:不同所有制企
业竞争激烈,技术变革加快,世界经济一体
化,战略经营时代,战略管理为核心。
• 一、企业战略管理的基本问题
1、企业战略管理的意义
2、企业战略管理的基本概念
3、企业战略管理的基本特点
4 、企业战略的层次与类型
5、企业战略管理的基本过程
6、中国企业战略管理的主要问题分析
• 二、中国企业发展的大战略
1、21世纪中国企业需要大战略
2、全球化战略
3、跨文化战略
4 、人性化战略
5、生态化战略
6、信息化战略
• 三、中国企业发展面临的国内战略环境
四、中国企业发展面临的国际战略环境
• 五、竞争战略制定与形成
• 1、策略形态要素
• (1)目标市场:基本需要、细分变量、市场选择
• (2 )产品线:广度与特色
• (3 )纵向一贯化的程度:纵向的活动范围
• (4 )地理涵盖:市场与活动的地理分布
• (5 )规范经济与经济规模:是否存在规模经济
• (6 )竞争武器与竞争优势:性能、价格、服务、
成本、声誉、款式等
三种一般竞争战略(波特)
竞争优势
场 市 泛 广
低成本 差异化
围 范 争 竟 1 2
场 市 窄 狭 总体低成本广泛差异化
3A 3B
专一低成本专一差异化
战略发展方向(安索夫)
产 品
当前 新
当 退出
前 巩固 产品开发
市
市场渗透
场
新 市场开发 多样化
一体化战略(制造企业为例)
后
向 原材料生产 零部件生产 机器生产 研究/生产
一
体
化 原材料供应 零部件供应 机器供应 财务
横 运输
向 竞争产品
一
体 制造商 副产品
化 互补产品
前
向
一
体 分销分部 运输 营销信息 维修/服务
化
2、五种一般竞争战略
竞争优势
场 市 泛 广
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