拓展培训项目团队多米诺.docxVIP

项目名称：团队多米诺——明阳天下拓展培训 一、 项目研发背景 二、 项目简介 三、 项目手册 （一） 项目概述 （二） 培训目标 （三） （四） 项目布置 项目控制 （五） 项目安全监控 （六） 学员关键行为表现； （七） 主要引导问题； (A) 涉及到的主要组织问题; （九） 相关理论基础知识； （十） 其他说明 、项目研发背景 二、项目简介 团队成员按照图案设计要求，集体策划，有序分工，精心将骨牌按一 定间距码放成行，启动第一枚骨牌，其余的骨牌就会产生连锁反应，依次 展开，形成一幅壮丽的画面。 三、项目手册 （一）项目概述 1、 项目名称：团队多米诺 2、 项冃类别：室内/团队 3、 学员人数：6人以上，200人以下 4、 总培训时间：75分钟 活动布置时间：5分钟 活动进行吋间：40分钟 回顾总结时间：30分钟 5、 培训场地：冋顾教室，会议室，或者体育馆 6、培训器材：不同颜色骨牌若干，图纸视情况准备 （二）培训目标 1、 培养强烈的责任感和那种永不气馁、勇于挑战、直到胜利的精神。 2、 培养参与者的意志，最大限度地发扬团队精神。 3、 整体与部分的关系，成功始于跨部门的合作。 （三）项目布置 1、 点题：现在我们要做的这个项目名字叫做团队多米诺 2、 项冃性质：团队合作 3、 项目任务：请将骨牌按图纸要求码放，启动第一枚骨牌，其余的 骨牌依次展开，形成一幅壮丽的画而。 4、 规则： 必须在启动第-张后，其余所有骨牌全部展开; 图案大小不得小于1*1米（视场地和骨牌数量而定）; 骨牌必须单片使用，不得捆绑和粘贴； 汉字的笔画必须由两列骨牌组成； 按照图纸所示图案要求摆放（如摆汉字可不用图纸）; 必须设计使用一座桥（酌情而眾）； 骨牌数量不得多于1000片（酌情而定）； （四）项目控制 1、 时间把控要紧一些，在即将竣工的瞬间，往往是“灾难”的 开始，后期会耗时很多，提醒大家时间管理；培训师时间管理也 要打出富裕以做备份； 2、 对于年龄稍大，或者胖者较多队伍，可以准备泡沫座垫以降 低工作难度； 3、 酌情准备粉笔以备作草图，可鼓励队员以新颖的方式推倒第 一张骨牌。 （五）项目安全监控 暂无。 （六）学员关键行为表现； 1、 过高估计团队实力，以为任务可以很快完成; 2、 计划性不强，图形随意性高； 3、 遇到局部倒牌不能及时更正潜在隐患； 4、 遇到挫折相互指责，抱怨； 5、挫折后萎靡不振，士气低落； （七） 主要引导问题； 1、 大家认为完成任务需要多长时间？ 2、 大家怎么看待我们遇到的挫折？ 3、 我们生活工作中哪些情况会引发多米诺效应呢？我么应该怎 么应对？ （八） 涉及到的主要组织问题； 1＞多米诺效应：在一个存在内部联系的体系中，一个很小的初 始能量就可能导致一连串的连锁反应。 案例一：商纣王在刚开始请工匠用象牙为他制作筷子的时 候，他的叔父箕子就表示出了一种担忧。箕子认为，既然你使 用了稀有昂贵的象牙作筷子，与之相配套的杯盘碗盏就再也不 会用陶制土烧的笨重物了，而必然会换成用犀牛角、美玉右打 磨出的精美器皿。餐具一旦换成了象牙筷了和玉石盘碗，你就 一定不会再去吃大豆一类的普通蔬菜，而要千方白计地享用耗 牛、象、豹之类的胎儿等山珍美味了。紧接着，在尽情享受美 味佳肴之时，你一定不会再去穿粗布缝制的衣裳，住在低矮潮 湿的茅屋下，而必然会换成一套又一套的绫罗绸缎，并且住进 高楼大厦之屮。 案例二：楚国有个边境城邑叫卑梁，那里的姑娘和吴国边 境城屯的姑娘同在边境上采桑叶，她们在做游戏时，吴国的姑 娘不小心踩伤了卑梁的姑娘。卑梁的人带着受伤的姑娘去责备 吴国人。吴国人出言不恭，卑梁人十分恼火，杀死吴人走了。 吴国人去卑梁报复，把那个卑梁人全家都杀了。卑梁的守邑大 夫大怒，说：吴国人怎么敢攻打我的城邑？ ”于是发兵反击吴 人，把当地的吴人老幼全都杀死了。吴王夷昧听到这件事后很 牛气，派人领兵入侵处国的边境城□，攻山夷以后才离公。吴 国和楚国因此发生了大规模的冲突。吴国公子光又率领军队在 鸡父和楚国人交战，大败楚军，俘获了楚军的主帅潘子臣、小 帷子以及陈国的大夫夏啮，又接着攻打郢都，俘虏了楚平王的 夫人冋国。 案例三：安然、安达信、环球电讯、世界通信、宝丽来、 凯马特、基尔希、菲亚特、施乐、维旺迪 安然公司，《财富》500强屮名列第七，拥有近500亿美元资产。 所以当安然公司在2001年12月3日申请破产保护时，它无疑 成为美国有史以来最大的破产案。刚开始，人们根本预见不到 这个大家伙的猝死会造成什么后果，媒体仅仅津津乐道于安然 的难逃一死，然而，随后在安然公司发现的财务漏洞却引发了 美国商业史上最人的一次多米诺效应。12月12日，宝丽来 (Polaroid)申请破产保护；1月22日，凯马特(Kmart)申请破产