企业战略管理讲义PPT.pdf

教材作者教材作者：文文 理 主主 讲讲：萧保生教授萧保生教授 第第一章 战略管管理概论 与发展与发展 性质与原质与原则） （产生 §1.1 企业战略的概念和特征  “战略战略”的涵意的涵意：：  《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和 指挥指挥。。”  《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争 全局的方略全局的方略。。即即……”  《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克 敌制胜的科学与艺术敌制胜的科学与艺术。。”  《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军 事手段达到战争目的的科学和艺术事手段达到战争目的的科学和艺术。。”  由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原 理理，，还可以进还可以进一步追溯到孙武的步追溯到孙武的 《《孙子兵法孙子兵法》》 （公元前360年撰写）  毛主席毛主席：： “战略问题是研究战争全局的规律性战略问题是研究战争全局的规律性 的东西。”  1．战略被作为形成组织长期目的和目标，限 定主要活动程序和调定主要活动程序和调配资源的具体方法资源的具体方法。这是这是 一个切合实际和有用的定义。  企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要 求；  必要必要、连续的调整连续的调整，是短期导向的是短期导向的、并应与长并应与长 期目标保持一致；  资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配，而而 且要符合战略目标一致性的要求。 2 ．战略是一种事先（行行动前前）的计划（plan ） 是对未来行动方案的说明和要求。  明茨博格（H.Mintzberg ）指出：大多数人认 为，战略是一种计划，一是具有主观性，二是 具有导前性。  冯·纽曼（Von Newman ）认为，战略是“一种 完整的计划完整的计划，旨在说明在每旨在说明在每一种情况下应该做种情况下应该做 出怎样的选择。” 德鲁克德鲁克 （（GlueckGlueck ））：： “战略是战略是一种统种统一的综合的综合 的一体化计划，用来实现企业的基本目标。” 作为一种计划作为一种计划，战略可以是一般性的战略可以是一般性的，也是以也是以 是特殊计策。 33 ．战略的主旨在于限定企业的竞争范围战略的主旨在于限定企业的竞争范围 （（业务业务 范围）（ploy ）  一种计谋确定企业正在哪一行业或打算进入哪 一行业。  业务细分在业务分析、战略定位和资源分配方 面都是一个关键因素，但没有一个系统科学的 方法，只能依靠判断和经验。 4 ．企业战略是为获得持久竞争优势而对外部 机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。  5 ．企业战略是一种连续一致的决策模式。 （pattern ） H.Mintzberg提出另一种定义：“战略是一种 模式”，是一系列行为的结果。  6 ．战略是一种定位（position ）  把企业的的重要资源集要资源集中到合适的产到合适的产品和市场市场上， 形成一个有利的“生长圈”。  7 ．战略是在变化的环境中获得竞争优势的手 段。（韬略） Marggarer A.Peteraf提出资源基础评价模型。 认为竞争优势的最主要来源是企业的资源和能 力。核心能力应当：有助于打开进入更多市场 的通路的通路；能使终端产品用户获得更大的利益能使终端产品用户获得更大的利益； 本身难以被竞争对手模仿。  8 ．战略作为一种观念和意向（perspective ）  把注意力放在战略思维上把注意力放在战略思维上。。体现了决策者和员体现了决策者和员 工对客观事物固有的认识方式。它强调的尽管 是是一种抽象的概念种抽象的概念，，没有人见过没有人见过、、摸过摸过，，但可但可 通过一定的方式被企业成员拥用和共享，变成 一种集体意识种集体意识，，并成为思想基础并成为思想基础。。 这种观念的进一步延伸， Gary Hamel 和 CC.KK.PrahaladPrahalad提出了战略意向的概念提出了战略意向的概念。例如可例如