基于项目的企业.pdf

PBE™基于项目的企业 PBE™基于项目的企业 Project Based Enterprise 产品介绍 技术架构介绍 服务介绍 企业简介 2007 慈软业务组合 战略 慈软智力中心 慈软管理咨询 集成 标准 慈软管理软件 执行力 慈软软件设计原则 坚持此系统是支持战略层面的管理与决策的设计原则，一切功能与应用都必 须支撑着决策层的战略需求。 坚持设计开发要围绕上述几大管理理念与思想展开的原则，一切功能与应用 都必须以管理理念为指导，并蕴含其中。 坚持工程总承包行业标准软件的设计原则，一切功能及个性化需求必须在服 从于行业的标准化范畴内进行有取舍的实现。 坚持系统的开放性与包容性的设计原则，支持充分的系统集成与数据共享。  坚持”傻瓜式“操作的设计原则，实现用户对系统操作的简单易用。 例如： 将“总体功能架构”标识为基本架构和高级架构；在高级架构实现中，可用“设置 开关”来取舍“关联关系”，从而可以定义“功能范围、深度” 设计依据 在功能模块中的具体落实：参见《功能模块依据说明表》 现代项目管理理念 零时管理法则 全面“ROI”管理 PBETM平台 “ 以人为本”思想 自我净化理念 国际工程公司的需求 PMI标准体系 项目管理专家实践 企业运营体系 任何一个管理软件如果没有给与它管理者的思想、理念 就等于一个人没有灵魂一样 。 慈软软件产品的组成 共15个子系统，总计683个模块 慈软PBE™应用目标 总体目标：成为“保障项目成功”的支撑工具和“企业管理知识体系” ！ 分项目标： “在可控范围内”完成项目预期的成果交付； “在计划时间内”完成项目预期的成果交付； 多项目管理知识体 “在可控预算内”完成项目预期的成果交付； 系支撑工具 “在可控风险下”完成项目预期的成果交付； (处理) 应用领域 知识、标 “在预期的质量要求下”完成项目。 人际关系