中小型电力企业企业管理部门的职责及业务知识讲义.pdf

中小型电力企业 企业管理部门的 职责及业务知识讲义 本讲义有以下几部分内容： 本讲义有以下几部分内容： 一、企管工作的主要职责及业务 （标准化工作，年度目标任务、经济责任 制考核、统计、核查工作，管理现代 化、全面质量管理工作，班组建设工作， 编制企业中长期发展规划） 二、工作现状及存在的问题、对策 三、对企管工作的几点建议及展望 一、企管工作的主要职责 企管工作主要职责是研究、拟订企业内部改革 方案及其组织实施；负责企业内部经济责任制的总 体设计、修订与完善，并进行全过程的管理；负责 组织协调各相关部门全面推进和完善企业管理基础 工作。负责全局全面质量管理、方针目标、标准 化、现代化管理方法的推广与应用、班组建设、定 置管理等工作的教育、执行、检查和考核，并就上 述工作对各部门和基层单位负有检查、指导责任， 对流于形式的部门和单位提出改正意见，对工作中 取得显著成绩或工作严重滞后的部门、个人向局领 导提出奖惩意见。 （一）研究、拟定企业内部改革 方案 根据企业发展的需要，在局领导的指 导下，研究拟定企业内部改革方案，待 领导决策后负责组织实施。 参与制定企业经营发展战略，包括参 与企业中长期发展规划和年度经营计划 的研究、制定，并会同有关 部门进行动态管理。 （二）负责全局年度目标 任务、经济责任制考核、 统计、核查工作 按要求的时间编制全局年度目标计划 任务书、下达各部门及基层单位并进行 检查、考核；修编经济责任制考核办 法，并组织签订经营业绩考核责任书。 依据制定的方针目标，负责对各责任单 位和职能部室进行月度和年终考核，并 按考核结果进行奖惩。 对于全局目标任务执行情况，半年会 同有关部室进行一次检查，写出书面分 析材料上报局长。年终在有关部室配合 下，对全局目标任务执行结果进行汇 总，提交局长批准。负责协调和考核各 部门的任务完成情况，保证月度及年度 的考核工作及时准确，确保年度方针目 标顺利完成。  （三）负责组织推进企业内部各  （三）负责组织推进企业内部各  层次、各专业部门完善企业  层次、各专业部门完善企业  管理基础工作  管理基础工作 管理基础工作是企业实施综合管理的基础， 管理基础工作是企业实施综合管理的基础， 又是各项专业管理的起点，为专业管理创造 又是各项专业管理的起点，为专业管理创造 条件、确定规范和准则，对各项专业管理起 条件、确定规范和准则，对各项专业管理起 制约、监督和推动作用。管理基础工作主要 制约、监督和推动作用。管理基础工作主要 包括以下几项内容：标准化工作、计量工 包括以下几项内容：标准化工作、计量工 作、定额工作、信息工作、基础教育、规章 作、定额工作、信息工作、基础教育、规章 制度、班组建设、档案工作，共8个方面。 制度、班组建设、档案工作，共8个方面。 (四)推进企业管理现代化， 抓好全面质量管理工作 负责对全局管理现代化的组织、 推行工作。负责全局的全面质量管 理工作的组织，方针目标的制定， 推行以全面质量管理方法为主要内 容的现代化管理方法。 目前我国推行的现代化管理方法： 原水利电力部企业管理协会提出在全国 电力系统应用24种现代化管理方法：经济责 任制、全面计划管理（包括目标管理）、全 面质量管理（包括QC小组活动）、全面经济 核算、全员生产维修DPM（全员设备管理）、 统筹法（网络技术）、ABC管理法、模拟技 术、设备诊断技术、管理信息工程。 推进企业管理现代化方面的具体工作： 推进企业管理现代化方面的具体工作： 1.负责制定企业管理现代化的中、长期发展规 划，并报上级有关部门审议、批准。根据规划，编 制年度实施计划并组织实施。 2.负责电力企业适用的现代化管理方法的推行工 作，按上级要求及时申报企业管理现代化先进企业 认定、复查工作，并负责管理现代化学习班的组织 教学工作。