人力资源管理助师辅导课程之六.pdf

六 之 置 发 配 开 程 与 与 聘 训 课 招 培 导 理 辅 划 管 规 理 师 源 源 管 资 效 力 资 绩 助 人 力 理 人 管 理 理 管 管 源 系 利 关 福 动 酬 资 劳 薪 力 人 HR职位发展的六个头衔 HR-Assistant （人力资源助理） 最基本的HR工作层次。一个HRAssistant做的 是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关 的HR专业知识，但是都较为细节和具体。 HR-Specialist （人力资源专员） 望文生义就知道Specialist要比Assistant更加专 业，否则无法称为专员。经过几年Assistant工作的 积累，Specialist必然更专业，更富有经验。 HR-Officer （人力资源主任） 达到主任这个层次，专业的HR知识当然不能 少，具体的实践经验也不能少，基本上就要比 Specialist担负更多的责任，具有管理的功能。  HR-Manager （人力资源经理） 作为一个Manager ，专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的 是要熟练运用各种HR 的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流 程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门，将HRDirector 的 战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要统筹安排，对决定负 责，承担后果。  HR-Supervisor （人力资源主管） 主管Supervisor有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个 领有“Assistant头衔的兵”，那么管好这些兵也是份内的事。这不仅需要 专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作。举例说 明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖