战略HR骨干训练营课程.pdf

战略HR骨干训练营课程精华 分享 主讲讲师:钟太保 企业与企业之 间到底是什么 的竞争？ 人才 根据德勤2005年“ 中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执 行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。 给什么可以留住核心 给什么可以留住核心 优秀人才？ 优秀人才？ 以人为本，长出新手，科学发展，不战而胜 战略HR的第一个核心：以人为本。 • 每一个人都是有无限价值的。人是资本，比如：比尔盖茨、毛泽 东 • 人首先是一个资本，其实人一生出生时资本一样，但死的时候要 资本不一样，每一个人的人生就是在经营自己资本增值的过程。 • 市场经济，消费者喜欢就是最大的公平，市场经济的基础，就是 消费者喜好。 • 如果人是资本，是有价值的，如何让资本增值？ • 橇动资本增值最好的，就是用资本。 • 以人为本（市场调节），如何用发钱解决资本增值的问题。战略 HR对领导者来说就是一个杠杆的游戏。 • 战略HR的战略是不战而屈人之兵，这是基点。基本工资对应的是 基本行为 战略HR的第二个核心：科学发展。顺应市场规律。 • 学战略HR，为自己的未来而战 视频：大国崛起-英国工业革命 • 关注两个问题：什么在推动历史？是什么促进了英国的发展？ • 有一个更高的力量在主宰我们，在神学里叫上帝，在科学里叫规 律。左右我们今天成败的，不是命运好不好，是顺应规律有多 少。先有科学再有生产力。真正的企业家是懂得你从哪里来，才 知道该到哪里去。 问题? • 你认为是你的才华成就了你？还是你的公司成就 了你？ • 你的价值是由客户决定的。 • H:human R:resource 互动：什么是人？ • 人认清自己，是一生的追求，通过认识自 己来认识世界。 • 邓小平如何改造中国：财富重新分配、市 场经济的方式。价格是市场经济的核心， 表面是发钱，里面涵含的是市场经济的规 律。 战略HR的职责是创造不战而胜的文化 –市场经济基点-利益： –稀缺-人们永远在稀缺的情况下争取；钱是稀缺的，比如小孩子的 钱不能随便给，要在劳动中获得，用结果来换取，对应结果导 向。 –偏好-只要是客户喜欢的，就是有价值的。 –理性-市场经济是理性的，通常花自己钱的时候最理性。 –利己-大家好才是真的好，对自己最大的责任就是对别人最大的责 任。 • 文化的基点： –结果导向 –客户价值 –商业人格 –百分百责任 企业HR体系四大痛： • 招进一个不回家的人 • 哺育一个长不大的人 • 用一个走不动的人 • 留下一个残疾了的人 • 战略HR的四大目标： • 不找不回家的人 • 不育长不大的人 • 不用走不动的人 • 不留残废了的人 • 战略HR的四大部分： • 招聘 -选人：选什么样的人？（选优秀的人） • 培训-育人：什么是平凡的人？（把平凡的人变得伟大，这是优秀公 司的做法） • 考核-用人：什么是自私的人？（懂得自私和有欲望的人） • 激励-留人：什么是自我奔跑的人？（不断自我突破的人） 您公司最难招的职位？ 武大郎开店 掌 柜 的 有 个 脾 气 ， 比 他 高 的 都 不 用 ！ 比尔·盖茨在中国能找到工作吗？ 首先面试中文，不会说，没戏； 接下来计算机，只会WINDOWS ，太弱； 然后是学历，不用看了，肄业生； 户口：不是北京的，暂不考虑。 政治面貌又不是团员，档案也不在单位。 盖茨，你还是走吧。 作业 • 问自己四个问题：什么是优秀的人？什么 是平凡的人？什么是自私和有欲望的人？ 什么是不断自我突破的人？ 战略HR的两大秘密：以人为本、科学发