某公司绩效量化技能培训高效实用的绩效指标量化办法《企业战略管理》课程讲义和阅读材料.pdf

**集团绩效量化办法 人力资源部 08年4月 量化办法 《月度岗位绩效考核表》 量化办法 《月度岗位绩效考核表》 《新日股份绩效反馈表（月 《新日股份绩效反馈表（月 末）》 末）》 《绩效规范运作检查相关表格》 运用与检查 《绩效规范运作检查相关表格》 运用与检查 《绩效分析模型》 《绩效分析模型》 《月度岗位绩效考核表》 新日电动车股份公司XX部XX岗位绩效考核指标 考核者： 考核者岗位： 序号 考核指标名称 权重 考核周期 计算公式 绩效目标 量化办法 信息来源 定量 1 指标 2 序号 考核指标名称 权重 考核维度 分权重 考核周期 绩效目标 完成时间 量化办法 信息来源 不及格 　及格 　一般 良好 优秀 60分以下 60—70分 70—80分 80—90分 90—100分 及格标准： 良好标准： 3 定性 不及格 　及格 　一般 良好 优秀 指标 60分以下 60—70分 70—80分 80—90分 90—100分 及格标准： 良好标准： 不及格 　及格 　一般 良好 优秀 60分以下 60—70分 70—80分 80—90分 90—100分 5 及格标准： 良好标准：