民营企业转型升级治理-曾水良2013年培训咨询系统课程.pdf

培训咨询系统课程培训咨询系统课程培训咨询系统课程培训咨询系统课程 转转转转 型型型型 升升升升 级级级级 治治治治理理 策划：清华长三角民企研究中心民企治理专家团 11 前 言 □ 30多年的高速发展，中国民营企业已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和 提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国 内转移的历史背景下内转移的历史背景下，民营企业必须找准新的历史方位民营企业必须找准新的历史方位，迅速进行社会责任迅速进行社会责任、企业家理性文企业家理性文 化、产业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合，提高核心竞争力，在产 业竞争制高点上拓宽新的视野。 □大多中国制造业大多数呈“低、小、散”特征，全球经济危机的到来，那些曾经依靠大量 的低廉劳动力、原材料，以牺牲自然资源为代价，再配以最大限度压低价格的方式成长起来 的企业主们，再也不能把他们生产的廉价产品顺利输送到全世界各个角落了。 生存还是死亡？ 这对2012年的中国制造来说，是个问题。 一场与产业升级与转型有关的中国民营经济大讨论，从珠三角、长三角、环渤海等中国各个 经济枢纽传来，上自职能部门，下至企业公民。 □今天，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企 业进行改造，殊不知，他们同时也犯了一个严重的错误，心浮气躁，渴望寻找捷径，寻求所 谓”葵花宝典”。中国改革开放30年，中小民营企业发展成规模型企业也不过二十多年，整 个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在探索之中,外企先进的管理方式对 于中国企业还显得那么的陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成 熟，而中国企业只不过走过了20多年的道路。 前 言 □“中国企业的全球化修炼”，意味着民营企业在未来的发展历程中，将经历痛苦转型的整 合治理。 中国制造业的转型升级过程务必老老实实地由经验型向科学型转轨，在这条道路 上没有捷径可走，必须把欧美企业所有”泰勒“革命时期的技术基础及管理基础夯实，再撒 上一把土，再夯实！ □□我们这个社会需要什么样的教育培训我们这个社会需要什么样的教育培训，，我们企业需要培养什么样的管理培训课程我们企业需要培养什么样的管理培训课程，，学不适学不适 用，学不能用，这原本就是个大课题！社会每时每刻都在改变，我们的企业随着社会的改变 而改变，那么我们的管理培训市场应该怎么样才能适应企业需求的改变呢？ □据调查，2011年管理培训市场已经达到800亿的规模，市场巨大；然而目前管理培训行业 整体浮躁混乱，培训机构更是良莠不齐，自称“中国第一”、“十大培训”的机构比比皆是， 培训机构实效性跟宣传相差甚远培训机构实效性跟宣传相差甚远，，导致很多企业培训后效果不理想导致很多企业培训后效果不理想。。如何找到课程品质有保如何找到课程品质有保 证、有实效的培训机构对企业来说已成为一件令人头疼的事情。 □企业教育培训之根本：使改造个人能力与组织力相匹配，力求培训卓有成效！人才基因之 心智模式：学-完善理论知识，根塑心境眼界；习-修练实践技能，锤炼意志品质。 故，企业转型升级的治理及管理是从道、理、法、术为逻辑次序进行变革，因此本系统培训 课程开发结合企业治理及经营管理的内在规律性而设计课程开发结合企业治理及经营管理的内在规律性而设计。 如果你愿意：一切皆可改变！欢迎走进清华长三角民营企业培训咨询治理机构果你愿意：一切皆可改变！欢迎走进清华长三角民营企业培训咨询治理机构--民营企业治民营企业治 理理培训咨询系统课程培训咨询系统课程！ 目 录 一、转型升级经营篇 二二、、转型升级转型升级管理管理篇篇 三、清华长三角民营企业管理培训咨询机构 四四、、部分客户部分客户 一、转型升级经营篇 模块八企业文化转型模块八企业文化转型 模块一转型升级殇惑模块一转型升级殇惑 模块七“模块七“3+1”3+1”人才孵化模型人才孵化模型 模块二企业