企业培训规划和体系.pdf

企业的【可持续发展】 和【培训体系】 培训与发展 为什么称之为“T+D” • 没有培训功能的管理发展规划，什么 样？ • 没有管理发展规划的培训体系，什么 用？ • 什么是【人员规划】、【接班人规 划】？ • 【人员规划】对学历、经验、人的定义 • 什么是【职代规划】？ • 什么是 【管理梯队培养三三制】？ 培训规划和体系 Annual Training Planning George Yang 一, 提前了解公司的总体战略 • 1. 通过人力资源总监,了解公司明年总体战略, 总体计划对于人力资源部门的任务; • 2.了解公司明年的总体预算和人力资源部门的 成本预算;明了培训的可用资金; • 3.了解本公司总经理和主要部门经理对于人员 发展,培养,纳入的需求量; • 4.了解公司的常规业务是否有大的变化? 1.公司明年总体战略,HR 任务 • 在公司总经理要求各个大部门总监制定明年的 部门计划时,一定要参与和了解; • 审视自己的培训战略思路,是否低于或者超出公 司明年的人力资源管理期待值; • 人力资源部的明年工作重点是否在培训发展 方向上投入,还是在行政管理上? • 公司各个部门明年对于人力资源部门的要求和 诉求是否很充足? 2.公司总体预算和人事成本 • 了解公司明年主要的投资增长方向和焦点; • 公司对于总体控制人事成本的要求; • 公司对于人事成本占销售盈利的比例; • 公司总经理认为,应当投入在培训上的主课; • 今年公司的培训投入,产出,管理层满意度; • 明年公司可能的新增人事投资方向是什么? • 人力资源总监认为,总体人事成本中可以用于培 训的费用究竟有多少(人民币)? 3. 公司人员发展的空间 • 通过公司总经理,了解明年的市场拓展空间; • 公司对于现在雇用的经理队伍,员工的满意度; • 公司总经理,总监们和主要部门经理对于现有人 员的发展,培养需求量; • 公司对于人员替补,更换,外派或者引入,吸纳或 者转岗的计划; • 总而言之,公司的人力资源分布的变化,提出公 司的培训需求. 4. 公司的主要业务有无变化 • 公司现有的业务,有没有新的执行标准? • 公司的主要业务,有没有变革管理计划? • 市场,销售,采购,生产是否有重大改变? • 如果出现重大改变,对于员工群体和管理 队伍提出的具体挑战和困难是什么? • 这些挑战和困难中,哪些是通过培训能达 到突破的?哪些是培训无能为力的? 5，公司竞争对手是否重视培训? • 没有我们这样重视? - 这是竞争机会! • 比我们更重视? 它的市场拓展的信号 - 挑战! • 竞争对手公司的年度培训投资有多少? • 我们自己公司的一般年度培训投资多少? • 我们公司的管理水平,哪些问题是因为培训不 足导致的? 成员的管理是否有眼光指导? • 我们的员工队伍是否给公司管理层提供可持续 发展的后劲? 二,公司的培训需求调查 • *培训要求包含: • 课程类型,训后发展目标; • 1)员工和经理层次的抽样样本分析; • 2)部门经理对于本职能队伍的培训需求; • 3)公司高层对于培训发展的具体打算; • 4)人力资源部,培训经理的目标,打算; • * 分清两类性质不同的培训 培训需求调查分析 非培训 事宜 识别CBI 需要达成 No 的结果 培训事宜 员工是否 培训 已经