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现代企业的能力模型 IT 能力 组织管理 业务能力 能力能力 现代企业理论 市场 企业 价格机制价格机制 管管理机制机制 市场和企业是资源配置的两种互相替代的手段 企业的本质是什么？为什么会存在？ • 企业作为一与市场并列的制度形式，在一 定程度上是对市场的一种替代。 • 可以设想两种极端的情况： 市场市场 企业企业 市场的极端 • 每一种生产都由一个单独的个人来完成， 如一个人制造一辆汽车如一个人制造一辆汽车。这样这样，这个人就这个人就 要和很多的中间产品的供应商进行交易， 而且而且，还要和自己的产品的需求者进行交还要和自己的产品的需求者进行交 易。在这种情况下，所有的交易都通过市 场在很多的个人之间进行。 • 横向整合横向整合…… 企业的极端 • 在这种极端的情况下，经济中所有的生产 都在都在一个庞大的企个庞大的企业内部进行内部进行，如完整的如完整的 汽车在这个企业内部被生产出来，不需要 通过市场进行任何的中间产品的交易通过市场进行任何的中间产品的交易。。 • 垂直整合…… 结论 • 由此可见，同一笔交易，既可以通过市场 的组织形式来进行的组织形式来进行，也可以通过企也可以通过企业的组的组 织形式来进行。 • 企业企业之所以存在之所以存在，或者说或者说，企业和市场之企业和市场之 所以同时并存，是因为有的交易在企业内 部进行成本更小部进行成本更小，而有的交易在市场进行有的交易在市场进行 成本更小。 市场配置资源的优势 • 在在市场上购买中间市场上购买中间产品产品： – 由于大量的厂商一般都从少数几个供应商那里买货， 这就有利于这几个供应商实现生产上的规模经济和 降低成本。而且，中间产品供应者之间的市场竞争 压力压力，也迫使供应商努力降低生产成本也迫使供应商努力降低生产成本。 • 此外外，当少数几个供应商面对众多当少数几个供应商面对众多的中中间产产品 的需求者时，这几个供应商可以避免由于销路 有限而造成的需求不稳定所可能带来的损失有限而造成的需求不稳定所可能带来的损失，， 从而在总体上保持一个稳定的销售额。 企业配置资源的优势-1 1. 厂商在市场上购买中间产品是需要花费交 易成本的易成本的，它包括企业在寻找合适的供应它包括企业在寻找合适的供应 商、签订合同及监督合同执行等方面的费 用用。如果如果厂商能够在企业内部自己生产厂商能够在企业内部自己生产一 部分中间产品，就可以消除或降低一部分 交易成本，而且，还可以更好地保证产品 的质量的质量。 （（但是但是，，随着随着IT技术的发展技术的发展，，这这 方面的优势将逐渐减小……） 企业配置资源的优势-2 2. 如果某厂商所需要的是某一特殊类型的专 门化设备门化设备，而供应商一般不会愿意在只有而供应商一般不会愿意在只有 一个买主的产品上进行专门化的投资和生 产产，因为因为，这种专有化投资的风险比较大这种专有化投资的风险比较大。 因此，需要该专门化设备的厂商就需要在 企业内部解决专门化设备的问题。 企业配置资源的优势-3 3. 厂商雇用一些具有专门技能的雇员，如专 门的产品设计门的产品设计、成本管理和质量控制等人成本管理和质量控制等人 员，并与他们建立长期的契约关系。这种 办法要比从其他厂商那里购买相应的服务