企业决胜在现场--优秀企业怎样进行现场管理.pdf

1 企业决胜在现场 优秀企业怎样进行现场管理 ( 上) 2 ●主要内容: 2 前言 第一讲:企业决胜在现场 第二讲:现场管理每一天 第三讲:现场管理者的角色与作用 第四讲:现场改善 3 3 互动漫画题一: 使你疲倦的不是前面的高山,而是鞋里的一粒沙子 序号 类别 考核标准 闸口部门 1,班前会召开不按要求执行,队列不整齐, 有说话现象 2,班前会没有记录或记录不按要求写 班组基础工 3,班组日考核,周考核不及时公布,兑现 作及人员状 1 4,入岗,离岗要排队进入或离开岗位,违者. 相关部门 态(-3分/次 项) 5,吃饭时间不排队进入餐厅的班 6,工作时间说笑,打闹,脱岗等 7,外来人员进入现场未办理手续未加以制 止 1,封样不及时,有漏项. 质量管理 2,不良品标记不准确,清理不及时,台帐与 (-5分/项 实际不符. 次) 3,悬挂工艺指导书与实际操作不符. 相关职能部门 2 4,重点工序的巡检表填写不及时或不规范 5,因质量问题批量下线,责任班组没提前闸 住 4 4 前言:精益生产发展的脉络 一、何为精益生产： 精益生产起源日本的丰田生产方式，最大的特点 ：零库存（24小时中转站） 二、现场管理的目标：品质、成本、交货期。所以两 者的目标是一致的 三、以海尔为例：现场管理：重视每一个工艺、动作 四、今天的海尔（怎么多了一枚螺钉？） 五、1984年的海尔 5 5 第一讲:企业决胜在现场 一、现场的定义 1企业所有的作业场所(广义:包括在客户的企业中现场的 清理) 案例:一块香蕉皮的故事 二、管理的定义 1、计划协调组织控制 三、现场管理的特点全方位的 1物( 日常型不断持续的改善) 2人(重要的观念的转换) 四、现场管理与现场改进的不同 6 改进以局部的整改