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企业战略：动态选择与实施 企业战略：动态选择与实施 谢洪明 博士 谢洪明 博士 华南理工大学工商管理学院 华南理工大学工商管理学院 个人简介 个人简介 • 1995,6年毕业于华东师范大学数学系，主修数学，辅修中文 与计算机应用，获学士学位; • 1995－2000年吉林建筑工程学院，主讲《高等数学》、《概 率论与数理统计》、《数学模型》等课程。 • 2000,6年毕业于哈尔滨工业大学管理学院管理科学与工程专 业，获管理学硕士学位；方向：MIS(Management Information System) • 2003,6毕业于华南理工大学工商管理学院管理科学与工程专 业，获管理学博士学位；方向：企业战略管理 • 2002年4月至7月赴（台湾）中山大学管理学院做访问学者； 主要工作内容：知识管理 • 2003,7－今 清华大学经济管理学院工商管理博士后研究人 员；方向：营销管理 2012-11-14 2 公司寿命的研究 ——荷兰壳牌公司的研究结果 • 跨国公司的平均寿命是40—50年 • 1970年《财富》全球500强的公司，到1982年有1/3销声匿迹 • 在许多国家，40% 的公司活不到10年，平均寿命只有12.5年 • 多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率最高的阶段 • 长寿公司能对环境保持敏锐的反应和学习适应能力 • 长寿公司为达成强烈的认同感和保持一致而努力 • 长寿公司允许有打破常规和宽容失败的思考和试验 2012-11-14 3 企业生命曲线1：标准企业的生命曲线 企业生命曲线1：标准企业的生命曲线 规模 规模 1. 初创期 1. 初创期 2. 生存期 2. 生存期 3. 盈利期 3. 盈利期 4. 成长期 4. 成长期 5. 成熟期 5. 成熟期 6. 衰退期 6. 衰退期 1 2 3 4 5 6 时间 时间 2012-11-14 4 企业生命曲线2 ：循环发展生命曲线 企业生命曲线2 ：循环发展生命曲线 规模 规模 时间 时间 2012-11-14 5 企业生命曲线3：小步调整生命曲线 企业生命曲线3：小步调整生命曲线 规模 规模 时间