中粮集团经理人培训课程-中粮集团解决问题六步法.pdf

中粮集团解决问题六步法 2010年2月7 日 目录 目录 1 团队学习的基本概念 2 团队会议方法 3 解决问题六步法 4 解决问题与集体研讨决策工具 组合论 战略调整、进 选经理人： CEO组阁 入新的循环 … CEO的选拔 考核评估： 组建团队： 是否创造价值 企业使命 团队建设 企业文化 战略进行 核心价值观 核心团队 、反思、 目标及行 案 战略执行： 制定战略： 形成竞争力 行业竞争战略 行 略 设与团队学习 要使培训成为集团日常的工作方法，使中粮成为一所大学。与学校不同的是， 希望把培训与团队建设、工作方法、决策形式逐步结合起来，要应代表一种科 统、参与、投入、透明、团队共同提高的工作态度和方法，从根本上改善组织 气氛和习惯。 －－宁高宁中粮集团董事长 “群策群力”帮助我们创建了一种每个人都开始积极参与，每个人的想法都开 意，领导者更多地是引导员工而不是控制员工的文化。“群策群力”是我们将员 在一起快速解决问题的方法。 －－杰克.韦尔奇 美国通用电气CEO 个人学习并不表示团队在学习。团队学习不是提高团队成员知识和技能的训 队学习是发展团队成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。团队学习可以将 习？ 知识 解决 学习 问题 教训 没解决 团队学习 团队学习是指不断地检验组织经验，并将 其转化为整个组织都能获得的，与组织核心 目标休戚相关的组织知识。 • 是否在不断地反思检验组织经验？ • 是否在创造新的组织知识？ Metanoia， • 组织知识有没有得到大家的共享？ metanoic organiza 〔美〕南希.迪克逊Nancy M Dixon, rganizational Learning Cycle.1999 示组织学习的本质 组织学习方法 深度汇谈