房地产开发公司CI规范管理制度.docVIP

房地产开发公司CI规范管理制度 1.0目的 为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和 竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。 0 C1规范管理组织与职能 2. 1公司设立C1规范管理委员会。由下述人员构成： 主任：由总经理兼任。 委员：由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。 2. 2公司C1规范管理委员会职能如下： 2. 2. 1有关C1规范管理文件的制作。 2. 2. 2有关C1规范管理标准的制作。 2. 2. 3有关C1规范管理活动的组织与实施。 2. 2. 4有关C1规范管理工作的督促与检查。 2. 3公司C1规范管理委员会下设C1规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任 兼任。其工作职责如下： 2. 3. 1根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的的理念识别、行为识别、视 觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。 2. 3. 2开展广泛的C1调查，不断拿出公司C1建设的市场报告等建议。 2. 3. 3对公司C1建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。 3. 4在公司C1规范管理委员会的指导下，对公司C1规范管理工作进行督导。 0 C1规范管理内容 公司哲学 公司哲学 0规范化管理文件制作、实施细则 4. 1为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循, 特制定本细则。 4. 2本规定所称的规范管理文件指的是由本公司规范化管理委员会签发对全公司各 级系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施， 即具有强制作用，各级 管理人员必须 行。 ①基本规定 遵照执 ①总公司颁发 ②二级公司颁 ②二级公司颁 规定管理文件分类: 按性质 作业流程 报表图表 C1规范 按层级 按业务领域 规范管理文件编号统一规定: 密级代号— 组织规程类 人事管理类 行政管理类 财务管理类 发展规划类 业务管理类 信息统计类 牛产技术类 按保密程度 通用类 机密类 G——表示通用性 S——表示机密性 T 耒斥细索性 层级代码 00——表示由总公司颁 发 IX——表示分公司颁发 2X——表示分公司颁发 类型代码 (用一位数字加以区别) (1)一一表示基本制度 类 (2 )——表示作业流程 举 (1 )——表示组织规程 类 (2 )——表示人事管理 （五） 另以三位数字用于流水号 （六） 规范管理文件的编号统一由一个字母和7位数构成。（见下表） 规范管理文件编号表 * △△ △ △△△ 密级类 层级码 业务类码 流水号 0为便于印发与整理归档，除少数图表之外，所有规范管理文件均以A4纸为标 准尺寸，并冠以“XX管理文件”文头，其正页和续页的格式均以本“规定”的样式为 准。 0规范管理文件的规定程序 各下属企业制定的规范文件，主要由各企业负责人把关，但必须报总公司规范管理 小组审核、编号、存档并以标准格式制定后颁布实施。 0已签发实施的所有规范管理文件，若在执行中发现有重复、遗漏、矛盾处或已 不适应公司的业务发展，需要进行修订以至废除，其程序与上述第九条的制定程序相同。 0在制定和实施规范管理文件过程中，若有关部门或企业对有关条款所持意见不 同或解释各异时，可提请规范化管理委员会进行仲裁，最后由规范化管理委员会主任裁 定。 0公司CI企划书 为树立木公司的良好形象，增强公众的归属意识和认同感，弘扬企业精神，特制订 木公司企划书。 CI企划书 NO. 项 目 作业内容 1? CI计划的开始 和确认 有关导入CI的企划被批准，获得公司内部正式承认。 公司内部与CI有关的主管和人员得到确认。 和公司所委托的机构订立基本契约。 2. CI委员会等的 ①设置CI委员会。 设置 ②选定委员会负责人。 3. 体制检查 以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状。 如有必要，应通知相关部门来参与讨论。 4. 说明表 由公司内部员工记录有关CI的期待成果与现状。 收回说明表，经过分析后再加以整理。 5. 体制整理? CI ①以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制。 导入方针的确 ②使CI计划的推进方针明确化。  认和决定 ③如有必要，可设置执行委员会来协助工作。 6. 实地考察策划 部和项目开发 部 确实施行对外界委托设计机构的方针确认作业。 为了让外界委托设计机构了解公司情况，可安排他们到 木公司总的策划部和项目开发?部进行实地考察。 7. 公司内部的讯 息传递活动 唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工成 为企划讯息的传递媒体。 发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙宣传活动， 并分别举办各阶层员工的说明会。 8. 调查体系的企 划 根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排 调查对象、调查方法、调查理论。 确认调查方针。 9