《企业管理的优化及解决方法》.pdf

《企业管理的优化及解决方法》 主要内容 • 第一节 生产管理基本准备知识 • 第二节 生产最优化决策 一、本章主要概念 生产 是通过劳动把资源转化为能满足人 们某些需求的产品和服务的过程。 技术准备过程 基本生产过程 生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 生产管理 为确保实现预期的产出，需要在生产 过程的各个阶段实施有效的管理。 • 预测、服务、产品设计 • 质量管理、生产能力设计选址 生产管理内容 • 设施布置、供应链管理 • 库存管理、运作计划 • 项目管理、电子商务 • 业务流程再造 生产管理目标 三低、三高 生产运作管理活动图示 投 入 变换过程 产品或服务 投 入 变换过程 产品或服务 顾客或用户的参与 顾客或用户的参与 ·人力 ·人力 ·物料 ·物料 1 3 市 ·设备 市 ·设备 ·技术 ·产品 ·技术 5 ·产品 ·信息 ·信息 2 4 ·服务 场 ·能源 ·服务 场 ·能源 ·土地 ·土地 信息反馈 信息反馈 二、工业生产的类型 生产类型，是指企业根据产品品种、生 产规模、生产方法、设备条件、专业化程 度等方面的情况，按照一定的标志，对企 业及其生产环节所进行的分类。 不同生产类型的技术经济特征 有何不同？ 生产类型 单件小批生产 成批生产 大量大批生产 产品品种 繁多，不稳定 较多，较稳定 少，稳定 产量 单件或少量 较大 大 工作地的专业化 基本不重复 定期轮番 重复生产 程度 生产设备