员工绩效管理培训教材(PPT).pptVIP

员 工 绩 效 管 理 ; 第一部分 绩效管理的理念; 绩效管理的好处;员工从绩效管理中得到什么好处----; 使员工的努力与组织的目标保持一致;什么是绩效？;;　　绩效管理是一个综合运用目标设定、辅导、交流、反馈与激励等管理手段来提高团队和个人的绩效，并以此来提升整个组织的绩效的循环往复的过程。; 第二部分 如何做好绩效管理; 绩效管理是一个循环往复的过程;;生活中的绩效：;生活中的绩效：;生活中的绩效：;部门绩效指标层层分解→员工个人绩效指标;目标设定之管理者角色定位-合作伙伴：;建议在设置绩效目标时考虑如下方式：;以下指标是否符合SMART原则与三维描述方式，应该怎样修改？;　　每月27日前，东方部长需通过……方法，收回本月A产品的货款，到账率达80%及以上；次月10日前，该月货款到账率达100%。 公司的产品货款到账率＝当期到账现金或支???/当期总货款;　　2008年，司马厂长要按照生产经营计划，保证产品A一季度的当期产量达到13000件(合格品），合格率大于98%。;　　2008年，东郭部长要在顺利开展各项工作的情况下，把年度部门办公用品费用控制在5000元以下；每季度的部门办公用品费用控制在1500元以下；每月的部门办公用品费用控制在600元以下。;（二）过程管理（反馈和辅导）; 经常性指导 定期回顾 ;这是一个积极的、主动的、持续的过程. 主管必须及时,主动告知员工的表现 主管的工作目的就是帮助员工发挥个人最大潜力，达到公司业绩目标。;（三）绩效评估（绩效考核）;绩效评估准备;　资料收集——业绩记录;“小兔子不想吃了，妈妈强迫它非吃下去不可！”;你 看 到 了 什 么 ?;你看到了什么?;你看到了什么?;绩效评估之管理者角色定位-公证员;（四）激励发展（结果应用）;综合考评结果应用;绩效评估可协助维持先进，鼓励落后者前进;最后：诊断与提高;诊断与提高之管理者角色定位-诊断专家;公司的绩效管理的理念：;Thank you for attention!