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施工安全教育管理制度 施工最担心的就是遇到危险，所以一定要做好安全教 育。 1、 在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部 必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部 教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由 于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必 须追究教育或交底人的责任。 2、 各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一 律，应付差使。 3、 项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、 法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过 学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、 要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动 要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安 全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作 的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活 动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责， 项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其 它会议和进行其他工作。 5、 对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安 全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教 育，班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于 当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种 作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全 技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须 重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格 后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方 法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术 教育，经考核合格后方可作业。 安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产 的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境, 使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安 全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下: 、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工 现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的 防护;施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护 用品的正确使用和安全防火等。 二、安全检查的方法: 定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假 日前后的检查和经常性检查。 三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织; 各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自 所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安 全隐患。 四、突击检查: 同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交 通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故 性质，特点，组织突击检查。 五、专业性检查: 针对施工中存在的突击问题，女口：施工机具、临时用 电等,组织单项检查,进行专项治理。 电等, 组织单项检查, 进行专项治理。 六、季节性和节假日前后检查： 针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来 危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛;针对 重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真 搞好安全教育，落实安全防范措施。 七、经常性检查：安全职能人员和项目经理部、安全 值班人员，应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发 现隐患，消除隐患，标准施工正常进行。 八、对检查出的事故隐患的处理: 各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的 事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故 隐患指令书，落实专人限期整改。 安全技术交底制度 严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是 贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重 要保证。为了确保安全生产，把安全贯穿于生产的全过程, 根据我企业实际情况，特制定安全技术交底制度如下： 1、 工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关 人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安 全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安 全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。 2、 工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工 的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技 术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打 下基础。 3、 每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员 向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细 讲解，并以书面形式下达班组。 4、 施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设 备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人 落实到班组、个人、履行签字验收制度。 5、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未 批之前，仍按原方案贯彻执行。 6、安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安 全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施 情况进行检查,