如何提高工作效率..ppt

有序工作－整洁的环境 时间利用高效 工作沟通高效 有效利用身边的工具 整洁的工作环境 积极主动善于变革 做好突发情况的处理 提升自己的专业能力 建立定期培训制度 积极主动者的三大特质 1．在任何情况下都能发现好的一面； ２．能从挫折苦难中总结经验，吸取教训 ３．总是能竭力找出每个问题的解决方法． 调整与持续改善：主动积极 受 制 于 人 主 动 积 极 刺 激 反 应 刺 激 反 应 选择的自由 自 觉 想象力 良 知 独立意志 　任何工作的困难度与其执行 　步骤的数目平方成正比；所以 　必须要简化工作流程； 　　简化工作流程是所有成功 　者的共同特质，工作愈简化愈 不会出问题。 简化工作环节 最糟糕的时间管理方法：将毫无意义的事情做得很圆满． 学 会 拒 绝 追求事半功倍，而不是事倍功半 不要凡事追求完美 学会 “弃卒保帅” 简单的就是最好的 经常进行整理和分类（5S） 把工作做在前面 不断优化工作方法 好记性不如烂笔头 喊破嗓子不如甩开膀子 * 如何提高工作效率 Gavin Zhou 2013-3 背景 甲和乙两个学生，毕业后一起进了一家餐馆工作，没多久，甲被提拔做了乙的上司，而乙却仍在厨房干杂活。乙就去找老板理论。老板想了想，说：“你到市场上看还有什么卖的？” 乙去了一趟市场回来说：“还有一个农民在卖土豆。”老板问：“多少钱一斤？” 乙又赶去市场，回来回答老板：“8毛钱一斤。”老板又问：“总共有多少斤？如果全部要了能便宜多少钱？” 乙又急忙来回奔跑。老板说：“好吧，你先坐着。”然后又叫来甲，对他说：“你去市场看看，看还有什么东西卖？”不一会甲回来说：“还有一个卖土豆的，8毛钱一斤，共有125斤，如果全部要了可以6毛钱一斤。过一会这个农民还要到市场上去卖西红柿，我们库里不多了，我带回了一个样品，把那个农民也带来了，你们当面谈谈吧。”老板对乙说：“这其中的原因你该明白了吧！” 乙羞愧地回到厨房干杂活去了。 目前的工作状态 杂事太多，总有做不完的事情； 工作经常被突发事件干扰； 一波未平一波又起，何日才是尽头； …… 善于沟通 Mang I AM BUSY 你永远没有足够的 时间做完所有的事情，但 你总有足够的时间去做 最重要的事情． 人生最为沮丧的事， 莫过于当你花了一生的 时间和心血爬上一把梯 子并最终到达顶端的时 候，却发现梯子架的不 是你要上的那堵墙！ 高效工作 用最少的时间,最少的人力,物力,财力,用 最简单的方法做成最重要的事情. 达成你所期望的结果！ 如何提高效率 时间利用高效 工作沟通高效 有效利用身边的工具 整洁的工作环境 积极主动善于变革 做好突发情况的处理 提升自己的专业能力 建立定期培训制度 一个企业80%的利润来自其20%的核心业务或重要客户。 80%的销售额来自20%的销售人员。 每个企业优秀的人（骨干）都只有20%左右，中等的和平庸的占了约80%。 在每天的工作中，都大概只有20%是重要的工作。 巴列特定律 时间管理无效十大原因 1.优先顺序不明确 2.电话打扰 3.缺乏目标计划 4.贪多嚼不烂 5.不速之客 6.无效授权 7.桌面杂乱无章/找不到东西 8.缺乏自律/拖延 9.不会说“不” 10.低效的会议 重要 不重要 紧急 不紧急 象限Ⅰ ?危机 ?急迫的问题 ?有限期的任务，会议， 准备事项 象限Ⅱ ?准备及预防工作 ?计划，休闲 ?建立人际关系 ?培训，授权，创新 象限Ⅲ ?干扰，一些电话 ?一些会议 ?一些紧急*事件 ?凑热闹的活动 象限Ⅳ ?细琐的工作* ?浪费时间的闲聊 ?不关紧要的信件 ?看太多的电视 要事第一的时间策略－时间矩阵 花更多时间在第二象限，来创造机会和保护资源 为第一象限活动做预测并将它们移入第二象限 预防或为第一象限活动做准备，以减弱紧急程度 确认和消除不能帮助实现目标的活动 重视第二象限 完全时间管理的原则 1、事先周详的计划 2、排定工作的优先顺序 3、设定长短程目标 4、订定每日工作计划 5、挑战效率最高点：定期研讨工作内容与时间安排，如何改进并提升效率 6、学习分配工作 7、今日事今日毕 8、避免分散注意力 9、将阻碍减到最低 10、培养说“不”的能力 11、应付突发状况 12、随时检视 如何提高效率 时间利用高效 工作沟通高效 有效利用身边的工具 整洁的工作环境 善于变革、简化工作 做好突发情况的处理 提升自己的专业能力 建立定期培训制度 有效沟通的原则 是双向互动交流 取得