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施工过程中成本控制的几点总结 摘 要：本文指出了施工工程中的成本控制的基本定义、 控制依据、控制对象，并阐述了施工工程中成本控制的具体 措施。得出结论，施工过程的成本控制是一项复杂的系统工 程，实际操作应因地制宜，是施工企业增加竞争力，向科学 管理要效益的具体举措。 关键词：建筑业；施工过程；成本控制 中图分类号：TU198文献标识码：A 改革开放以来，伴随着我国经济得到迅猛发展，各项基 础设施建设和城镇化程度的不断提高，建筑行业也取得了翻 天覆地的变化。时至今日，我国建筑行不论投入与产出规模 都得到了大幅度提升，建筑设计、施工各项技艺也都得到了 长足有效的发展。但与世界先进国家建筑行业相比，我国在 施工管理方面尤为显得不足。施工企业运营的最终是为了追 求利益的最大化，在施工企业的各项管理中，施工企业的成 本控制尤为重要，本文就站在施工企业角度，对施工工程中 的成本管理进行几点总结。 一、建筑工程成本控制概述 建筑工程成本定义 建筑工程成本是指建筑工程作为成本核算对象的施工 过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创 造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所 发生的全部费用的总和。［1］它由人工费、材料费、施工机 械费用、措施项目费、施工管理费；其它税费等组成。 工程成本控制依据 在施工过程中，工程成本控制的主要依据有：⑴工程承 包合同。⑵施工成本计划。⑶进度报告。⑷工程变更。⑸施 工组织设计、分包合同等。 工程成本控制的对象 ⑴对建筑工程成本形成的过程为对象形成全过程、全方 面的控制，具体的控制内容包括以下几个方面： 在工程投标阶段，根据招标文件，结合企业内部成本 情况，进行成本预测，并提出投标意见。②在施工准备阶段, 结合工程概况、工期要求和施工现场条件等因素，编制施工 组织设计，考虑风险因素，选择最经济合理、先进可行的施 工方案；设立成本目标，编制成本计划，做好事前控制。③ 施工阶段，以施工预算、施工定额和费用开支标准等实施发 生的成本费用进行控制。④在竣工交付施工及保修期阶段， 对竣工验收过程发生的费用和保护修缮费用进行控制。 ⑵以施工管理各部门和班组作为成本控制对象。 相关各管理部门和作业班组，是施工过程的具体管理和 实施者。因此应将建筑工程总的成本责任进行分解，形成整 套的成本控制体系，明确各人员的成本控制目标，并建立合 理有效的考核和奖罚制度，建立全员成本意识，实现科学化 管理。 二、施工过程中成本控制的主要措施 工程项目要实现利益最大化，总体来说可以通过开源和 节流两个途径来实现。开源是指在施工合同已经签订的情况 下，根据施工过程中工程出现的设计变更，施工方法和技艺 的提升，施工队伍的科学管理和优化的结算方式，以及施工 工期合理调整等诸多有利因素，实现施工企业利润的增加。 节流就是减少各项费用的支出，来实现利润的增加。开源、 节流必须加强以下几个方面的工作。 ⑴工程成本预测和成本控制计划的编制 成本预测是成本控制的基础。成本预测的内容主要是使 用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械 设备、人员素质等对项目的成本进行预测。［2］通过对主要 费用的预测，初步确定人、材、机等费用的控制标准，确定 工期，完成管理费用的目标控制。 根据项目成本预测数据，结合施工组织设计和工程特 点，制定降低成本的目标，并不断测算和调整，编制工程项 目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而 落实经济责任，权利、利益具体化。［3］ ⑵成本控制计划的实施 直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体和有助 于工程形成的各项费用，它包括人工费、材料费、施工机械 使用费和其他直接费等成本费用。直接成本的控制是降低工 程成本的关键，而材料费又占工程成本的60%?70%,是影响成 本的主要因素，因而是成本控制的重点所在。[4] 人工费控制 近年来人工费价格不断攀升，人工费占总造价的比重不 断攀升。人工费控制一是对人工单价的控制；二是对项目消 耗人工数量的控制。人工费单价的控制主要通过优化劳动组 合来确定。 加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人 工工日，是控制人工费的主要手段。制定先进合理的企业内 部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工 及零星用工下达到作业队进行控制。提高生产工人的技术水 平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合 理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。加强职工 的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业 务技术水平和熟练程度，培养一专多能的技术工人，提高作 业功效。 材料费控制 材料费控制同样按照：“量价分离”原则，控制材料用 量和材料价格。 材料用量的控制：在保证符合设计要求和质量标准的前 提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手