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国际石油公司钻井监督管理理念及方法 主讲人：张太元 深圳市百勤石油技术有限公司 一、实行日费制钻井监督机制的必要性 一、产品流程控制 投资、设计、制造、成品、一口合格井、创造价值 500～2个亿RMB 流程控制是合格产品的必要条件 木桶效应（下防磨衬套） 效益最大化 国外石油公司在中国：3-5 USD/桶 中国海洋：10-15 USD/桶 国际石油公司对比 销售额 利率 利润率 综合排名 Exxomobible 3282.1 361 10.9％ 6 SHELL 3067.3 253 8.2％ 7 BP 2494.7 226.4 9％ 8 Conocophillips 1624.1 136.2 8.3％ 22 Sinopec 703.1 43.5 6％ 52 PetroChina 469.5 124.3 26％ 77 二 、HSE 1、上市公司首要考虑的问题 公关/信誉危机 成本增加 信息社会 2、安全－效益的平衡点 技术、经济、成本、人文关系 3、责任人 三项目管理的较高境界 1、项目管理的必然性 2、总包制的缺点 承包商利益最大化 以包代管 限制新技术的应用 高风险作业导致产品质量难以控制 最终受害的是甲方 3、平等、理解、双盈的最佳方案 总包对甲乙双方不平等（高风险作业） 经济利益导致不能相互理解 双盈是现代社会的通用商业模式 四推动新技术应用的必要保证 高风险作业 国际上通用技术服务合同的需要 垂直钻系统、随钻地质测量系统 二、钻井监督在石油公司内部的责任和权力 二权力 生产 成本 HSE 团队建设 一责任 生产 成本 HSE 团队建设 三、与日费监督管理相适应的油公司管理体制 指挥 安全副总 作业副总 行政、财务副总 钻井/ 完井部 勘探、油藏副总 采办部 生产部 HSE 首席钻井工程师 作业总监 作业 技术组 作业协调 区域作业总监 油藏 地质部 人力资源/行政 财务部 计划部 高级完井工程师 高级钻井工程师 生产调度 材料协调 基地各 服务商 钻井 工程师 设计 招标 新技术 成本控制 测试 完井 高级油藏工程师 高级作业地质师 地球 物理师 作业 地质师 地震 地球物理 地质 DST 测井 修井 材料总监 合同总监 库房总监 钻井材料协调 生产材料协调 生产总监 设备总监 维修总监 高级钻井 监督 钻井监督 平台经理 现场 泥浆师 录现 场井师 现场 固井师 现场 地质师 一管理流程和体制 二决策系统 现场决策 汇报 作业总监 作业总监 钻井监督 与决策系统相对应的合同、供应、结算、责任制 三汇报系统 DIMS系统 HSE报告 日常工作报告 四合同与结算 国际上通用的公平合理合同。 工程师/监督在执行合同过程的权力 合同的严肃性 合同的全面性 结算流程 工单 承包工程预结算单 交甲方钻井 工程师乙方准备发票 甲方财务 工程师确认 钻井经理签字 财务支付 五采办与供应 ERP系统 SAP系统 工程师与监督在ERP/SAP系统内的职能 六监督职权及管理体系 监督必须是甲方的人员并归钻井部直接领导 28/28天工作制 待遇 职业监督的道德准则 交流： 地区、公司，不同作业类型 培训 七监督的费用与效益 进入钻井成本 四、国际水平钻井监督的基本知识结构与素质 一组织管理能力 量化 可以培训的 科学性 二沟通交流能力 正确理解沟通交流能力的含义 好听众 好的表达 三基本技术素质 理解能力 钻井、完井、地质、测井、机械基础知识。 应用现代工具的能力 计算机 网络 语言 新技术的获取能力 四团队合作的能力 TEAM成员 TEAM LEADER 合作 自知/自卑/自闭 自信/自傲 五决策承担风险责任的能力 分析 判断 吸收 决策 承担责任 五、钻井作业人员综合能力评估 一评估系统 情商 智商 基本知识 二评估方法 自评 上级评估 总结 培训 三晋升 钻井监督 高级钻井监督