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PAGE PAGE 1 国内企业管理方法集锦 “三权归位”管理法 　　　　　　　　　　　——深圳能源集团公司 　　“三权归位”管理法是企业集团实施集约化管理的基本前提。集约化管理是企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理。 　　在企业集团内部，由于产权结构的多元化，致使产业布局和发展要素的优化配置遇到一些障碍，难以实施集约化管理，而“三权归位”管理法可以有效地解决产权结构与产业布局乃至生产要素的优化配置之间的矛盾，从而实现由粗放型经营向集约化经营的转变。 　　深圳能源集团从集团内部发电机组产权主体多元化的现状出发，实施所有权、经营权、生产权“三权归位”，相应地建立起集约化管理体系，改制与管理同步设计、同步实施、同步完善、同步发展，使集团的管理与改制实现有机地结合，从而保证集团的健康运作与发展。 　　所有权归位，是指产权所有者应有的权益及其维护权益的相关行为；经营权归位，是指经营者为出资者得到应有的回报而行使的经营权利及其相关行为；生产权归位，是指生产者对生产过程及生产结果负责的相关行为。“三权”之间目标一致、责利明确，可有效避免责、权、利界定不清而产生的磨擦。 　　深圳能源集团对电力生产企业实施集中管理的托管经营过程，从本质上讲，就是所有权、经营权、生产权各自归位、到位的过程，较好地解决了生产力与生产关系之间各种复杂的矛盾，进而为实施集约化管理提供了前提保障。 　　实施集约化管理概括起来就是：确立适应集约化管理的体制、完善适应集约化管理的机制、健全适应集约化管理的经营方式。 　　一、确立适应集约化管理的企业体制 　　1、理顺产权关系，调整产业布局。 　　2、明确权责关系，完善法人治理结构。确立董事会在决策体系中的主体地位，明确总经理在执行体系中的决定性作用，健全以监事会为主导的监督体系网络。 　　二、宪善适应集约化管理的经营机制 　　1、以战略整合机制实施战略管理实施发展战略的动态调整；通过三年滚动规划，使无期目标与近期目标动态衔接；注意把实践成果上升为战略管理措施。 　　2、以目标追踪机制改善经营管理实施集约化管理，将全集团的经营方针和目标全面展开，由集团公司、属下企业直至班组层层分解、层层追踪、层层奖罚。集团公司通过联审考核的形式动态追踪子公司、分公司目标落实情况。 　　3、以激励约束制建立“以人为本”的管理方式 通过规章制度来规范人的行为；通过不同的分配方式来体现人的作用；通过培训等手段来满足人的心理需求。 　　三、健全适应集约化管理的运营方式 　　1、调整生产关系，对所有权、经营权、生产权进行剥离、重置、归位。 　　2、提升经营层次，处理好产业经营与资本经营的关系。 　　3、严格计划管理，增强市场竞争能力。 “末日管理”放飞小天鹅 　　无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业，几年来，在市场竞争中劈波斩浪，在企业内部推行“末日管理”，围绕“市场”下功夫。他们认为，市场经济的核心就是竞争，市场有竞争但无“末日”，而企业有“末日”，产品也有“末日”，他们把这个观念从上到下灌输，末日意识唤起了小天鹅的清醒。 　　一、“末日管理”理念的形成 　　“末日管理”是小天鹅在市场经济中经过长期实践形成的一种经营理念与管理方式。 　　“末日管理”是指企业经营者和所有员工面对着市场和竞争，都要充满危机感，都要理解企业有末日、 产品有末日，既不能把宏观的不景气作为自己搞不好的理由，也不要陶醉在一度的“卓越”里。因为我们的企业往往习惯在计划经济的温床里生存，似乎对高速发展的市场经济也比较容易适应，而对稳步发展似乎感到很难。其实，市场是有限的，又是无限的，一个时期小天鹅的一种产品的市场是有限的，但一个企业的市场又是可以无限开拓的。即使这几年小天鹅发展了，也照样充满了危机感，小天鹅今天的成功并不意味着明天的成功，企业最好的时候往往是最不好的开始。“末日”往往就是这样开始的。 　　“末日管理”在大自然中也不无道理，据说在野生动物园中，驯养鹿又肥又胖，反而脆弱多病，一旦在园中介人一两条狼，鹿非但没有被消灭，反而越来越健壮。小天鹅员工的忧患意识和艰苦奋斗的精神，正是“末日管理”理念的生动体现。 　　二、“末日管理”的内容与运作 　　小天鹅在“末日管理”理念的指导和支配下，在几年的实践中，形成了自己的一套新的经营管理方式，其基本内容和做法是： 　　l、理解竞争就是争取消费者 　　市场竞争就是争夺消费者。竞争就是与自己竞争、与时代竞争，而不是把同行作为竞争对手。小天鹅运用特殊的比较法参与竞争，将传统的“纵比”改为“横比”，比出了“危机”： 　　其一、与国际名牌比——