国际企业管理重点辅导资料.pptVIP

一、国际企业的概念和特征 二、国际企业的经营方式 三、国际企业的作用和影响 （一）对母国经济的影响 （二）对输入国（东道国） 四、国际企业的基本理论 （一）新古典增长模型的扩展分析 （二）两缺口理论 （三）国际投资周期理论 （四）对外直接投资的理论 （五）跨国公司理论 五、发展中国家跨国直接投资的优势和原因 1、优势 第一，许多发展中国家已拥有或正在对外直接投资所必需的经济基础； 第二，国家的大力扶持； 第三，在吸引外资过程中积累经验，培养了人才 2、原因 首先是保护出口市场。突破配额限制。谋求低成本。种族纽带。分散资产； 其次是发展中国家对外直接投资竞争优势 第二讲、国际企业的生产经 一、国际企业的经营战略 1、产品战略。2、契约协议战略。3、国际战略联盟。 二、国际营销组合 （一）国际营销的产品组合 （二）国际营销的价格策略 （三）国际营销的渠道策略 （四）国际营销的促进策略 三、 国际企业的生产和技术管理 （一）投资区位的选择 （二）国际技术转移 1、技术许可证转移的方式 2、依附贸易或投资的技术转让 3、技术转移的方向 4、技术引进和输出决策 第三讲 国际企业的人员、组织、财务和文化管 一、人力资源的基本理论 1、传统的人力本理论 2、现代人力资本理论 二、国际企业的人员管理 （一）如何选派海外经理人员（选派海外经理人员的条件） （二）对劳动力进行管理应当注意的问题 三、国际企业的组织管理 （一）国际企业的组织结构形式 （二）价值增值链与企业组织模式转变 1、价值链的概念和构成 2、与价值增值链有关的企业组织模式的发展过程有三个阶段 （三）国际企业组织结构的调整和创新 1、国际企业组织结构调整与创新的时代背景 2、全球网络组织结构 四、国际企业的财务管理 （一）财务管理的特点 （二）外汇风险管理 （三）国际避税 五、国际企业的文化管理 （一）国际企业文化的内涵 （二）国际企业文化的基本特征 （三）影响国际企业管理活动的文化价值观 （三）影响国际企业管理活动的文化价值观 （一）本国中心战略 （二）采取本国中心战略模式根据 （三）中心战略实施的前提条件 重要的名词概念： 1、战略联盟；2、价值链理论；3、国际企业文化； 4、外汇风险：5、许可证贸易：6、特许经营：7、 分包（Subletting）：8、对外直接投资；9、并购； 10、全球性产品型组织结构；11、全球性矩阵组织 结构组织形式；12、本国中心型；13、全球中心型； 14、经济环境；15、国际避税；16、国际分销渠道 *  四川广播电视大学制 * *