生产与运作管理课件：设施布置.pdf

生产与运作管理课程课件 天津财经大学商学院企业管理系 《生产与运作管理》课程组 生产与运作管理课程目录 31 生产与运作管理概述 36 物料需求计划 2 生产与运作战略 7 项目管理 33 设施选址 38 质量管理 设施布置 4 设施布置 9 库存控制 35 生产计划 103 精益生产方式 2 本章结构 1 生产与运作系统设置的概念 2 生产的类型 3 生产运作系统的过程组织 4 生产运作系统设置的类型 5 生产运作系统的时间组织 6 生产运作系统设置的方法 7 流水线的组织设计 3 一、生产与运作系统设置的概念 • 指在特定的设施范围内,对生产 运作活动单元进行布置. • 系统设置的要求: 基本要求:具有系统观点 具体要求: 有利生产与服务 方便运输 节约用地 良好环境 4 影响生产运作系统设置的因素 • 产品结构和工艺(服务)特点 –产品专业化和工艺专业化 • 生产运作的专业化与协作水平 –自制／外协加工 • 组织规模 • 技术装备水平 • 生产类型 –大量生产、成批生产、单件小批 5 二、生产类型 1、生产类型的划分标志： 按产品使用性能: 通用、专用 按产品结构特征：复杂、简单 按生产工艺特征：流程型、加工装配型（离散型） 按生产稳定性和重复程度：大量、成批、单件小批 按需求特点：存货型生产、订货型生产 服务型企业还可分为： 有形产品生产和无形产品生产； 顾客参与的生产与顾客不参与的生产； 大量劳务密集服务、专业劳务密集服务、 大量资本密集服务、专业资本密集服务 6 二、生产类型 2 、划分生产类型的定量方法 • 按工作地承担的工序数目确定 • 按工作地的负荷率确定 3 、不同生产类型的管理特征及生产组织方式 4 、提高多品种小批量生产效率的途径 • 减少产品组件的变化：推行产品系列化、零部件标 准化、通用化 • 提高生产运作系统的柔性：提高设备和设施的柔 性、采用成组技术 7 三、生产运作系统过程的组织(1) • 生产运作系统过程的构成 1. 按基本内容分:劳动过程、 自然过程. 2. 按作用分: 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 3. 基本生产过程构成： 生