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企业内部控制评价
一、内部控制评价概述
1、内部控制评价的概念
内部控制评价,是指由企业董事会和管理层
实施的,对企业内部控制有效性进行评价,
形成评价结论,出具评价报告的过程。
内部控制有效性——建立与实施内部控制能
够为控制目标的实现提供合理的保证。
内部控制目标 就单个或整
体目标的实
战略目标
现进行评价
经营管理的效率和效果目标
财务报告及相关信息真实完整目标
资产安全目标、
合法合规目标
2、内部控制评价应该遵循的原则
风险导向原则–重点业务单元、重要业务领
域或流程环节
一致性原则—评价方法、标准、评价结果
公允性原则—事实和证据
独立性原则—机构独立、工作独立
成本效益原则
3、内控评价工作的组织安排
董事会及其
审计委员会
监
导 领 督 监 事
会
内部控制评价机构
(可以是内审部门)
组织和实施内部
控制评价工作
4、内部控制评价工作的分类
年度评价是指企业根据内部控制目标,对企
业某一年度建立与实施内部控制的有效性进
行的评价;
专项评价是指企业在特定时点对特定范围的
内部控制的有效性进行的评价。
二、内部控制评价的内容
1、与实现整体控制目标相关的五要素
控制环境
风险评估 有 设计有效性
控制活动 效
信息与沟通
性 运行有效性
内部监督
内部控制设计有效性是指为实现控制目标所
必需的内部控制要素都存在并且设计恰当;
内部控制运行有效性是指现有内部控制按照
规定程序得到了正确执行。
2、对内部控制中应用的信息系统进行评价
一般控制评价应当着重考虑与信息系统开发有关的
信息技术控制目标、程序变更、计算机运行和对数
据的接触是否符合企业内部控制的要求,是否有利
于企业内部控制目标的实现,并以此评价信息系统
的安全性、可靠性和合理性。
应用控制评价应当结合企业业务流程特点,着重考
虑信息系统中与业务流程相关的控制点,并以此评
价相关应用系统操作数据的真实性、准确性和合规
性。
3、企业集团对被评价单位内部控制的有效性
进行评价,应当至少涉及下列内容:
(一)被评价单位内部控制是否在风险评估的基础
上涵盖了企业层面的风险和所有重要的业务流程层
面的风险。
(二)被评价单位内部控制设计的方法是否适当,
内部控制建设的时间进度安排是否科学、阶段性工
作要求是否合理。
(三)被评价单位内部控制设计和运行的组织是否
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