提升领导力经典实用课件：CEO如何考核部属.pdf

一、中国现代企业管理上 普遍出现的问题： 1 1 人员太多；人才太少。 2 2 多数员工身陷 「人生三大陷阱」和 上班族 「四毒心态」而难以自拔， 干部却又 「束手无策」。 3 员工凡事推卸责任或拖延时效，主 3 管亦 「无法」可管。 4 员工说的比唱的好听，工作效率低 4 落，而团队执行力普遍不足。 5 员工一味要求享受高薪，企业主管 5 却欠缺一套 「公平合理」的薪酬和 考核制度。 二、总经理用人的第一道 课题： 借助目标设定(MBO)与绩 效管理(KPI)来认识部！ 1、目标管理(MBO)的起源: 美国管理大师彼得杜拉克于1954 年在“管理的实践(The Pratice of Management)＂著作中提出 MBO(Management by Objective)的 概念。 2、目标管理(MBO)的定义:从管理循 环切入。 （1） MBO = Plan + Check （2）执行力 = 目标设定+绩效检查 3、目标设定的技巧:奉行 “SMART＂法则 （1）目标要能简单化、具体化(Simply＆ Specific)。 （2）目标要能量测（Measurable ）。 （3）目标要可被达成（Achievable ）。 （4）目标要能上下相串连（Relevant ）。 （5）目标要有完成期限（Timely ）。 4、怎样从 「目标」导入KPI绩效管理： （1）KPI的定义：关键性的绩效考核指标 （ Key Performance Index ）。 （2）KPI绩效管理的精髓和口诀： A.精髓：20：80原理的活用及提供 企业管理的有效应用工具。 B.口诀： （A）K得一针见血；批得毫不留 情；爱得永不释手。 （B）拿成绩换考绩(Performance);拿 考绩换薪酬(Payment);拿薪酬 换新的职位(Position)，用人一 切遵循「赛马不相马 」法 则。 （C）KPI是一盏智慧的灯（目标导 向 ）；一条串连散落大地珍珠 的线（上下流程 ）；是一张网 （网住所有资源 ）；是一面照 妖镜（淘汰光说不练的人 ）。 5.KPI考核三大内涵和其目的： (1)月度工作计划转入 KPI考核表：属 「绩 效面」考核，即 A.结果导向； B.重视数据化； C.绝对客观…… （占总考绩67分 ）。 ［目的：绩效一切用 数据说话］ (2)综合素质能力考 核表：属 「态度 面」考核，即 A.过程导向；