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绩效管理体系方案 绩效管理体系方案 目录 1. 绩效管理体系总体介绍 2. 绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计 2 目录 1. 绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部门关键绩效指标设计 3 制 理 进 么 做 控 处 改 什 么 常 果 续 做 怎 日 结 持 ： ： ： ： 划 控 估 善 计 监 评 改 标 目 的 目 效理 理 绩管 管 效 绩 行 执 1 . 1 4 1.1 绩效管理目的 保证企业愿景 绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织 目标的实现 、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作 能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能， 完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。 促进组织和个 通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩 人绩效改善的 途径 效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能 力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升， 最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。 利益分配的评 正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整 判标准 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职） 的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判 标准。 5 1.2 绩效管理体系设计原则 1. 强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思 路 2. 不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步 完善考核管理体系 3. 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升 6 1.3 绩效管理执行原则 公开性原则： 让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明