如何培养一流的经理及员工课件.pdf

共好内训强效教材 如何培养一流经理和员工 Gung Ho! 共好集团 共好内训强效教材 内容提要 新员工的培养方法 骨干员工的培养方法 管理人员的培养方法 决策人员的培养方法 案例分析：松下幸之 助的人才培训之道 Gung Ho! 共好集团 共好内训强效教材 新员工的培养方法 1．踏上工作岗位之前的集中训练； 2 ．踏上工作岗位时的分散训练； 3 ．工作一段时间后的跟踪训练； 4 ．新员工训练成果的追踪与评价。 Gung Ho! 共好集团 共好内训强效教材 踏上工作岗位之前的集中训练 Gung Ho! 共好集团 共好内训强效教材 踏上工作岗位之前的分散训练 Gung Ho! 共好集团 共好内训强效教材 基础知识教育的共同点： 首先，就基础知识教育 的目标而言，不外乎吸引员 工，增加亲切感； 其次，就基础教育的重点 而言，就是要帮助员工树立社 会人、企业人的意识。 Gung Ho! 共好集团 共好内训强效教材 基础教育的重点： 1．表达能力的训练； 2 ．对公司传统及员工要求的了解； 3 ．对合格企业人应具备的心理素 质的了解。 Gung Ho! 共好集团 共好内训强效教材 如何进行实际操作训练 1．正确的步骤； 2．认识新员工的优点，针对其特长安 排工作； 3 ．协助新员工养成随时汇报工作、与 上级联络、与同事商量的习惯； 4 ．不仅注重结果，还要注意工作过 程、 方式方法，先求质量后求数量； 5．使员工了解工作的严格性，不走样 地执行上级意图； 6 ．培养员工的时间观念，尽量不给别 人增添麻烦。 Gung Ho! 共好集团 共好内训强效教材 工作一段时间的跟踪训练 这种跟踪训练可分为两种： 1、将员工进公司时因某种条件不具 备而没有施行的教育训练重新施 行，以帮助员工弥补欠缺的知识 和能力； 2、从员工工作中反馈的情况、出现 的问题人手，对过去的训练计划 再作修正，调整训练内容。 Gung Ho! 共好集团 共好内训强效教材 范例： 某公司对新员工实施跟踪训练的方法有： 1．参加由人事部门的教育训练班子组织的集 中训练。 2 ．进行野外步行竞技活动，培养员工的协调 能力。 3 ．派遣员工参加公司以外的课堂学习等。