招投标合同结算培训.ppt

涉及供应商、项目部的双向结算，对账数据的正确性、进项销项发票开具的正确性 关系到全局； 上述所有工作的进行均应与财务部进行无缝对接，以确保业务和财务数据完全一致。 * 招投标、合同、结算培训 大纲 1………………招投标 1.1……………法规介绍、依据说明 1.2……………股份公司相关采购管理制度 1.3……………股份公司相关采购管理制度重点阐述 1.4……………招投标常用名词释义 1.5……………招标采购的形式及说明 1.6……………招标采购的工程流程 1.7……………招标文件的编制要求 2………………合同管理 2.1……………物贸公司相关合同管理办法 2.2……………合同管理流程 3………………结算工作指引 法规介绍、依据说明 《招标投标法》与《政府采购法》先后相隔三年由人大出台，这两部法律的贯彻执行对于促进招标投标和政府采购活动的规范、健康发展有十分重要的现实和历史意义。 《工程建设项目货物招标投标办法》是在《中华人民共和国招标投标法》基础上，由国家发展改革委、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、中国民用航空总局七部委审议通过的，目的规范工程建设项目的货物招标投标活动。 招投标的法律依据，我们应了如指掌、烂记于心。 《中华人民共和国招标投标法》 《中华人民共和国招标投标法实施条例》 《中华人民共和国政府采购法》 《中华人民共和国政府采购法实施条例》 《工程建设项目货物招标投标办法》 《政府采购非招标采购方式管理办法》 股份公司相关采购管理制度 股份公司先后出台了一系列与采购管理相关的规章制度，其中主要有： 中国中铁股份有限公司采购管理办法（中铁股份采购【2016】44号）； 中国中铁股份有限公司战略采购管理规定（中铁股份采购【2016】59号）； 中国中铁股份有限公司框架协议采购管理规定（中铁股份采购【2016】60号）； 中国中铁股份有限公司招标采购管理规定（中铁股份采购【2016】70号）； 中国中铁股份有限公司竞争性谈判采购管理规定（中铁股份采购【2016】68号）； 中国中铁股份有限公司2017年采购管理和物资管理工作要点（中铁股份采购【2017】38号）。 股份公司相关采购管理制度重点阐述 中国中铁股份有限公司采购管理办法（中铁股份采购【2016】44号）： 采购管理工作遵循原则：统一集中原则；分类、分级管理原则；预算控制原则；利益最大化原则；公开采购原则。 采购管理体制：一个采购平台、两级集中采购、三级法人采购管控、四级职能管理。 采购范围：物资、机械设备、办公用品、计算机设备、商旅服务、外包服务、周转材料和机械设备租赁七大类。工程分包以及涉及国家安全和秘密的采购不适应。 采购服务机构： 中铁财务有限责任公司和鲁班（北京）电子商务科技有限公司是股份公司采购管理服务机构； 中铁物贸有限责任公司和二级公司所属物资公司是物资采购供应服务机构； 中铁物贸是股份公司层面物资集中采购供应实施主体，承担股份公司战略采购、框架协议采购、品种集中采购、股份公司直管项目集中采购；承担股份公司区域集中采购、大型项目集中采购供应实施工作； 采购方式：战略采购、框架协议采购、招标采购、动态竞价采购、竞争性谈判采购、询价采购。 供应商管理： 分为合格供应商、优质供应商、战略供应商三类； 鲁班公司是公司供应商管理的统一平台； 按照“先评审、后采购”和“谁采购、谁评审”的建立合同供应商名录；遵循统一注册、分类管理、动态评价、择优汰劣原则管理供应商； 目前：鲁班平台供应商管理模块已经建好，以“招募”为主要方式来选择合格供应商，但供应商招募只能从产品的第三级发起，从鲁班平台目前的产品库来讲，机电设备材料满足不了我们的需求。 股份公司相关采购管理制度重点阐述 中国中铁股份有限公司战略采购管理规定（中铁股份采购【2016】59号） ： 定义：适用于对企业生产经营有重大影响的大宗、通用、重要或市场稀缺的少数产品或服务。 适用范围：物资、机械设备、办公用品、计算机设备、商旅服务、外包服务、周转材料和机械设备租赁七大类产品和服务的战略采购。 物贸职责：中铁物贸协助采购管理部做好股份公司层面相关产品和服务的战略采购立项、供应商遴选、协议谈判等工作，负责战略采购协议的具体实施。 工作程序：共14道程序，重要的：战略采购立项、采购需求确定、战略合作模式（协议采购、参股、组件合资公司）审议、战略方案编制、供应商考察及确定、战略采购协议谈判及签订、战略采购协议履行及评价与优化。 特点：战略采购着重在“质”上，对企业有重大影响、市场稀缺；框架协议采购着重在“量”，采购成批次，一揽子。 股份公司相关采购管理制度重点阐述 中国中铁股份有限公司框架协议采购管理规定（中铁股份采购【2016】60号） ： 定