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具可靠度及穩健考量的新產品全球運籌模式之探討
第四章 模式計算與分析
為了驗證本研究所提出之新產品全球運籌數量模式之效用,本研究透過範例
數據進行模式計算,找出該範例之最佳解,此範例數據是以 Butler 之研究範例
為基礎,不足之部分再根據其他相關文獻以及資料加以合理假設,包括國家之稅
率及匯率、多個供應商及多個工廠、原物料以及供應商成員之可靠度。國家之稅
率及匯率是參考中央銀行網頁所提供之統計資料以及國際貿易局經貿資訊入口
網站之各國企業稅率,由於在 Butler 之研究範例中,新產品為一電子儀器,本
研究根據曾祥鋒、肖漢斌(2002)之相關研究,電子儀器原物料之採購成本佔企業
生產總成本的 55%,本研究透過這些參考資料 ,加以合理假設,以補足 Butler
範例資料不足之處。
本研究與 Butler 之新產品運籌數量模式,除了規劃範圍的增加,包括供應
商、工廠、原物料以及全球營運之環境影響因素,最主要之差異為懲罰成本以及
可靠度之影響,因此在此章中,本研究將範例帶入兩個模式計算:一為無懲罰成
本以及可靠度影響之新產品全球運籌模式,為方便往後的說明起見,本研究稱之
為 Butler 模式;另一模式為考量缺貨懲罰成本以及可靠度影響之新產品全球運
籌模式,往後稱之為本研究模式。
由於產品缺貨會造成新產品在搶占市場時將錯失商機、造成銷貨損失以及服
務水準低落,在此考量下決策者規劃新產品運籌配置將會避免新產品缺貨的情
形,本研究透過比較此二模式運籌配置最佳解之最大利潤、缺貨量、懲罰成本以
及可靠度,以驗證在避免缺貨考量下本研究模式可提供較好的規劃結果。
54
具可靠度及穩健考量的新產品全球運籌模式之探討
4.1 模式計算
本節將說明進行運算的範例數據,以及利用Butler模式以及本研究模式計
算所得之最佳解。
F1
W1
S1
J1 J2
C1
W2
S2 F2
J3 J4
W3
S3
F3
C2
J5 W4
S4 2種運輸模式 2種運輸模式
圖 4-1 本研究之範例資料
如圖4-1所示,本研究範例中包含1種新產品、3種原物料、4家供應商、3
個工廠、5 套機器設備、4 個倉儲中心、2 個顧客、2 種運輸模式以及 3 個國家,
規劃期間包括8個時期,而供應鏈成員在各國家之分布如圖4-2所示。該範例之
總公司設立在美國,因此規劃是以美元為最終淨利之單位,因為戰略決策的制定
每年不會超過兩次,所以每單位期間設為六個月,在此範例中,企業決策者預估
此產品由發表到成熟需要4年的時間,因此規劃共8個時期。
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