人力资源经典实用课件：如何制定更有激励性的薪酬方案.pdf

如何制定更有激如何制定更有激 自我介绍自我介绍绍绍：曹子祥曹子祥 006年年国际10大培训大培训训师训师； 和和EMBA教材撰教材撰写人人； 管管理顾问问; 国最具实力的人力力资力资源管管理专家专家； 004年度年度影响深圳咨咨咨咨询业20位位风云人 要要要诀要诀 全情投入，忘我我境界； 随时记录下每一一点收获/疑问； 化成自化成自己的东的东西西。 认真思考、积极极发言，回应老师 的所有问题的所有问题; 内容内容容提要容提要 一、薪酬的本质及及薪酬管理 二、薪酬管理常见见的六大问题 及其应对及其应对 三三、薪酬结构及其薪酬结构及其其解析其解析 四四、决定薪酬的三决定薪酬的三三因素模型三因素模型 五五、岗位评价及薪岗位评价及薪薪酬要素解析薪酬要素解析 内容内容容提要容提要 六、岗位评价三大大经典方法 七、薪酬战略 八、薪酬薪酬调查查 九九、制定薪酬战略制定薪酬战略的六大要点的六大要点 十十、激励性薪酬方案激励性薪酬方案案及其要点案及其要点 一、、薪酬的本薪酬的本本质及薪酬管理本质及薪酬管理 1、、薪酬的本薪酬的本本质及解析本质及解析 酬的本质： 劳动力的劳动的价值的的价格； 是市场交换行为； ： 不同的岗位的价值不同不同的岗位的价值不同，，价格当然不同价格当然不同 多劳多得，贡献大小，决定报酬多少 市场供求关系影响薪酬水平 可以讨价价还价价 2、薪酬的本质如薪酬的本质如何指导薪酬管何指导薪酬管理 薪酬的本质薪酬的本质： 劳动力的劳动的价值劳动力的劳动的价值值的价格值的价格；； 是市场交换行为； 意味着： 不同的岗位的价值不不同的岗位的价值不不同不同，价格当然不同价格当然不同： 多劳多得多劳多得，贡献大小贡献大小小小，决定报酬多少决定报酬多少： 市场供求关系影响薪薪酬水平： 可以讨价还价以讨价还价： 3、、薪酬相关薪酬相关关的几个概念关的几个概念 工资工资：：货币薪酬货币薪酬；；  薪酬：工资、奖金、提提成、分红等显性收入； 报酬：加上各种福利 （（养老、医疗、住房、交 通通讯条件通通讯条件））加上股票加上股票票票、培训机会培训机会 、带薪假带薪假 期、舒适的工作环境、、便利的生活条件等；  回报：公司的名气、成成长的机会、喜欢的工作 个人价值的实现以及未个人价值的实现以及未未来的谋职能力等未来的谋职能力等 ——360度回报体系度回报体系。 4、、薪酬管薪酬管管理的职能管理的职能 思考考： 薪酬管理的6大职能 ：： ：： ：： ：： ： 偿职能： 二、薪酬管薪酬管理常见的常见的的的六大大问题及其应对题及其应对 1)) 案例描述案例描述； 2)2) 分析分析，点评点评； 3)3) 汇总汇总；； 1))、、案例案例 案例描述案例描述： 2))、、讨论讨论： 该企业在管该企业在管理上存在什上存在什什么问什么问题？ 1)1) 分享分享； 2)2) 点评点评；； 3)、薪薪酬管管理理常常见的六大问题 汇汇汇总汇总 1)) 内部内部不公平性平性 2)2) 没有市场竞争性没有市场竞争性 3)3) 缺少激励性缺少激励性 4)) 战略导向性不明显战略导向性不明显 5) 劳资不平衡 6) 薪酬万能论 4)、薪薪酬管管理理常常见的六大问