CEO管理运营之道经典实用课件之七十七：总裁执行力培训.pdf

提升高效团队执行力 内容提要：  第一讲：什么是执行力？  第二讲：执行力是一个系统工程  第三讲：执行力的三大流程  第四讲：创建执行力文化  第五讲：要做执行型领导人  第六讲：提高执行力的“科学程序” 三个关键问题：  执行力的症结在哪里？  企业发展需要什么样的意识基础？  谁是执行力的主体？ 案例：黄海橡胶集团  有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至 绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中 看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想 不到，没有做不到！  天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业 苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最 大的资产是观念。  今后，任何人，任何部门，任何事情，只 要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行 完成任务，没有任何理由和借口！ 企业的意识基础  日本的保险意识  中国的“主人翁”意识  美国的危机意识 第一讲：什么是执行力？ 问题： 执行力的衡量标准—— 员工：按质按量按时地完成自己的工作 任务。 组织：每一个环节都要做到位。 案例：野田圣子的故事 案例：三星的快速崛起告诉我们什么 李健熙对三星的诊断： 三星电子癌症中期，三星重工营养失调，三星建 设糖尿病，三星化工先天性残疾，一开始就不 应该存在，三星物产…… 李健熙93年在东京的讲话： 我们三星明显地只有二流水准，简直太不像话 了。为什么需要售后服务呢？为什么不把产品制造得 不会发生问题呢？员工制造这种不良产品，也不觉得 丢脸，也不难过。我们应该如何以最便宜最快速的方 法做出最好的产品，才是关键所在。 李健熙的变革思想  从我开始改变，除了妻儿，一切换新  三星的目标：2010年以前，跻身世界电子三 强，即美国GE，日本SONY，韩国SAMSUNG。 •三星变革的启示： 1、解剖自己，正视现实 2、出了问题，领导要承担责任 3、从我做起，以身作则，变革的决心 分析：反思我们对执行力的态度 1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 2、个性上，不追求完美。 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 4、对要求标准和细节，不能也不想坚持。 结论： 观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运 第二讲：如何检查下级的执行力  问题：  执行结果与目标之间总是存在差距  主观上总是觉中层和基层执行力不到位 案例：德隆公司的崩盘说明什 么？  一是疯狂扩张  二是疏于管控  三是各级管理者的执行力不到位 分析1 ：如何检查下级的执行力？ • 谁是总指挥？ • 是否有权利调度一切？ • 事前有没有工作派遣单？ • 是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？ • 是否人人紧盯过程并且随时调整？ • 是否已经养成自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损 害等 诚实地总结一下？ • 是否撤换错误的人选？ 回报与紧盯 上 司 即时 随时 回报 紧盯 下 属 汇总说明 汇报：甲 乙