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经理人的职业素养培训
培训目标
•了解团队有效运作的规律
•掌握9种团队角色工具的使用
团队协作
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•掌握测量员工敬业度的工具
•学会不花钱激励的6大方法
有效激励
有效激励
•掌握直言不讳的表达艺术
•掌握如何与4种不同人际风格的人有效沟通
健康人际
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•掌握绩效管理的4个关键环节
绩效管理
绩效管理
•了解组织各层定位的特点及协作的原则
•理解管理的真实含义
•了解优秀管理者的特质
精准定位
精准定位
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培训守则
大处着眼
开放心态
智慧互升
实处落地
3
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课程纲要
1 前言——组织核心竞争力的保障
2 第一关——定位关
3 第二关——绩效关
4 第三关——人际关
5 第四关——激励关
6 第五关—— 团队关
4
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组织核心竞争力的内在保障
这两个问题将影响
组织竞争力的体现
第一个问题 第二个问题
•管理者日常工作是否能
•管理者具备4力吗? 均衡扮演4种角色?
5
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认识中国产业竞争发展阶段
管制垄断 有限竞 充分竞 市场竞争
管制垄断 有限竞 充分竞 市场竞争
竞争阶段
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