企业经营管理经典实用课件：打造强大执行力.pdf

北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting 今天开会明天开会后天开会天天开 会， 你来讲话我来讲话他来讲话都来讲 话， 企业里 谁来落实？ 你同意我同意他同意大家都同意， 你建议我建议他建议大家都建议， 谁来执行？ 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting 中国公司的执行问题： •中国公司的执行问题是有什么造成的? •哪些是执行型人才,如何把执行型人才找 出来? •如何建立一个不依赖于能人的执行系统? •企业营销的执行力是什么？ 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting • 文化原因: 由于文化导致的执行问题 • 制度原因: 由于制度导致的执行问题 • 人员原因: 由于管理水平导致的执行问题 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting 一、执行问题的文化原因： 从胡雪岩、曾国藩那里学不到核心竞争力 1、胡雪岩、曾国藩“经典”做法背后的“熟人文 化” 中国人讲究以“情理服人”，情在前，理在后。一件事情 发生后先从感情的角度去理解，先要讲面子，然后再来讲这 个道理怎么样. 现代企业观念是：理在前，情在后。我们先把这个事 情的道理讲清楚，至于感情我们放到第二步去谈。 企业家常用的手法： 对手下的能人或亲信是一套，以此换取他们的忠诚， 而对员工是另一套，大讲制度或规则。 结果： 大量的制度因为人不同而不同，久而久之，下属也会发 现与其遵守制度，不如投靠某某，在企业形成或明或暗的帮 派体系。 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting 一、执行问题的文化原因： 从胡雪岩、曾国藩那里学不到核心竞争力 面子文化最大的恶果就是熟人文化导致的“制度变形”。 列宁与卫兵的故事 卫兵的三个处理方法 认识列宁，先进入，提醒下回带证件 坚守原则，让列宁找到证件才让进 让列宁在旁边休息， 自己主动帮他联系相关人员找证件 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting 2、胡雪岩、曾国藩“经典”做法背后的“人治文化” 用人不疑，疑人不用 “人治文化”最明显的一个做法就是用能人，而用能人就特别 讲究“用人不疑、疑人不用” 。 学习胡雪岩、曾国藩“权谋” 的企业家恰恰就是如何通过这种 私人关系的建立，来构筑以他为中心的能人依附体系。 这种依附体系本质上是对个人忠诚而不是对事或公司忠诚。 良好的愿望，沉重的打击 现代企业管理讲究的是用人要疑， 讲究的是“制度第一，能人第二” 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting 最近一个企业家说：某著名咨询公司出来的一个ＭＢＡ到了他这 儿，没到半年带着一笔生意跑