员工手册培训课件.ppt

* 薪酬福利 第一条 薪酬 1、薪酬主要由职级工资、绩效考核和福利补助组成。 薪酬按照月21.75天计算，并于每月10日前发放。 2、集团董事长、中心总经理薪酬属企业机密信息。所有涉及此工作的人员必须严格保密，严密操作。 3、员工薪酬具体按照集团相关规定执行。 第二条 福利 种类 标准 说明 社会保险 医疗、养老、工伤、失业、生育 试用期满并已转正的公司员工 餐补 10元\天 按实际工作日计算 话补 \ 具体标准按照职位级别发放 交补 50元\月 \ 劳保补助 40元\人 以季度为单位，以实物形式发放 节日补贴 \ 按照法定节假日放假，补贴形式根据具体情况实行 购车补贴 购车总价（20万元内）的30% 工作满一年以上的中层管理级以上的员工可申请购车补贴。 标准具体按照《弘正集团购车补贴制度》执行。 住房补贴 普通员工 补贴2.5万元 经理级员工 补贴5万元总监及总经理以上 补贴10万元 工作满五年员工按职级发放一定数额的住房补贴 体检 \ 公司员工,体检时间为每年一次。 * 第一条 培训与发展 　　集团尊崇以人为本的宗旨，我们把人视为企业的第一资本，是企业最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才是我们集团不断进步的原因，也是我们未来事业成功的关键。公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作，同时员工还会得到大量的的培训，这些都是致力于为每一位员工提供个人成长的规划。 集团投入人力、物力，让每一位员工都能深切体会到其重要性，使员工无论是在生活还是在工作中都能充分发挥潜能，从而不断的超越自我。这是人力资本及潜能的提升，每一步提升都显得珍贵而有意义，随着不断的提升员工会因此得到更大的收益。最终实现自己的理想与梦想。 种类 培训地点 培训内容 参加人员 日常型培训 集团办公所在地 生活、工作 全体员工 奖励型培训 培训机构 专题、专职 优秀员工 第五章 培训、晋升及奖惩 * 1、晋升 您个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一为员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列，提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。 公司本着认可产生力量、状态决定结果为原则。不论您得到薪酬增加还是获得提升，都取决于您的工作态度及激情，公司鼓励赛马，出现职位空缺的前提下，公司会在一定程度执行竞争上岗的做法。 2、职业发展规划 您的事业和公司的事业互相结合是我们一起赢得成功的关键。公司根据您的工作总结和个人发展意愿为你制定职业发展规划。除了对您的跟踪培养，公司还提供轮岗和自我择岗的机会帮助您实施个人发展规划。 公司建设自己的人才后备系统和人才梯队，侯选者将 被重点培训和培养，以发展成为公司的高级经理人或高级 专业人士。我们尊重每一位员工并珍惜他对公司做的贡献， 您个人的发展快慢归跟结底取决于您的付出和努力所取得 成绩的结果。 晋升与发展 * 　　公司在每个工作年度结束后，组织评选活动，对全年工作中表现优秀的员工给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。您有以下之一的优秀表现，将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。 　　1、品德端正，工作努力，有出色或超常表现。 　　2、热心服务，有显著善行佳话 　　3、检举违规或损害公司利益者 　　4、发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 　　5、对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩 　　6、为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。 　　7、忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。 我们倡导团队共同进取和友好协作。 奖励 * 第四条 惩罚 对于员工违反公司规章及员工行为准则的行为，公司做出相应惩罚。惩罚包括批评、罚款、降级及降职、辞退等，造成集团财产、名誉损失严重者，除赔偿相应经济损失外，还要追究刑事及民事责任。 第五条 沟通与交流 公司鼓励员工与员工、上级与下级之间保持平等的对话。这种良好、融洽、坦诚的人际关系与交流沟通，保持了我们和谐、相互信任、共同进步的工作氛围，是我们高效协作的基础，而且使我们及时了解自己工作的得失，不断得到改进。 第六条 沟通渠道 公司建设了顺畅的沟通渠道，你的直接上级和部门经理、人力资源部将为你在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。如果你在工作中有任何无法解决的障碍，请不要犹豫积极与你的上级沟通。 * 第六章　离职及解聘 第一条 离职 必须提前1个月向上级提出申请，并以书面