怎样提高员工工作绩效.pdf

怎样提高员工绩效 怎样提高员工绩效  提高员工绩效是企业不断追求的目标，也  提高员工绩效是企业不断追求的目标，也 是促进企业不断发展的重要手段。企业要 是促进企业不断发展的重要手段。企业要 想提高员工的工作绩效，促进企业的健康 想提高员工的工作绩效，促进企业的健康 发展，需要从以下四个方面进行管理。 发展，需要从以下四个方面进行管理。 一、知人 一、知人  只有知道员工的优点缺点，才能对员工的  只有知道员工的优点缺点，才能对员工的 素质能力进行客观的评价。企业在对员工 素质能力进行客观的评价。企业在对员工 进行评价时，可以参考以下两点。 进行评价时，可以参考以下两点。  1、建立一套科学先进的测评体系，该体系  1、建立一套科学先进的测评体系，该体系 应当包括学历学位、专业技术任职资格、 应当包括学历学位、专业技术任职资格、 民主评议、领导认定、任务完成度以及其 民主评议、领导认定、任务完成度以及其 他一些具体的测评指标。 他一些具体的测评指标。  2 、赛马不相马。这是很多国内著名企业比如海  2 、赛马不相马。这是很多国内著名企业比如海 尔、联想所坚持的人才观。伯乐仅靠相马发家致 尔、联想所坚持的人才观。伯乐仅靠相马发家致 富的时代也一去不返了，“是骡子是马，拉出来溜 富的时代也一去不返了，“是骡子是马，拉出来溜 溜” 。既然要赛马，就要为他们提供赛马场，也就 溜” 。既然要赛马，就要为他们提供赛马场，也就 是要为人才提供一定的岗位，看他们在实际工作 是要为人才提供一定的岗位，看他们在实际工作 中的能力高低、业绩好坏。同时还要为他们划出 中的能力高低、业绩好坏。同时还要为他们划出 跑道，也就是要为他们制订游戏规则，让他们在 跑道，也就是要为他们制订游戏规则，让他们在 制度、规定和文化的约束下通过公平正当的竞争 制度、规定和文化的约束下通过公平正当的竞争 进行竞赛，并从中挑选出适合企业发展的高素质 进行竞赛，并从中挑选出适合企业发展的高素质 人才。 人才。  通过能力素质测评，对每一名员工作出客  通过能力素质测评，对每一名员工作出客 观公正的评价，掌握他们每个人的长处和 观公正的评价，掌握他们每个人的长处和 短处，为下一步善任的工作打下坚实的基 短处，为下一步善任的工作打下坚实的基 础 础 二、善任 二、善任  善任也就是追求高度的人岗匹配，在任用  善任也就是追求高度的人岗匹配，在任用 人才时，遵循人岗匹配的原则。 人才时，遵循人岗匹配的原则。  1、分类管理，双轨发展。人的个性多种多  1、分类管理，双轨发展。人的个性多种多 样，有指挥型、关系型、智力型和工兵型 样，有指挥型、关系型、智力型和工兵型 等类别，不同的个性需要有不同的管理方 等类别，不同的个性需要有不同的管理方 式。同样，对于高层管理者、中层管理者 式。同样，对于高层管理者、中层管理者 和普通的员工也需要分类指导、分类管 和普通的员工也需要分类指导、分类管 理。对烟草行业来讲，正式职工、聘用员 理。对烟草行业来讲，正式职工、聘用员 工和临时工也都需要采取不同的管理手段 工和临时工也都需要采取不同的管理手段 来管理。双轨发展，就是要实行行政职务 来管理。双轨发展，就是要实行行政职务 和专业技术职务的双轨运行，为每一种类 和专业技术职务的双轨运行，为每一种类 别的人员提供发展的空间，打通成才渠 别的人员提供发展的空间，打通成才渠 道。 道。  2 、定编定员，科学设岗。定编定员，就是  2 、定编定员，科学设岗。定编定员，就是 要把不合格的富余人员分流出去，让员工 要把不合格的富余人员分流出去，让员工 保持压力和活力，进一步提高工作效率;科 保持压力和活力，进一步提高工作效率;科