泸州蜀泸酒业有限公司—员工手册.pdf

泸州蜀泸酒业有限公司—员工手册 第 1 页 共 81 页 泸州蜀泸酒业有限公司 员工手册（暂行） 公司组织架构图 1 泸州蜀泸酒业有限公司—员工手册 第 2 页 共 81 页 前 言 公司企业文化 一、企业的愿景： 秉承中国酒文化精髓，致力于川酒文化的传播，精心打造中国知名白 酒品牌，公司本着“追求卓越，成就经典”的企业哲学；以“激情创新， 协作共赢”的企业精神，紧紧抓住中央西部大开发的机遇，把握中国白酒 业的发展命脉，充分发挥自身优势，以一流的质量，一流的服务，一流的 信誉，树立良好的企业形象，争创全国知名酿酒企业，打造白酒行业最具 有竞争力的品牌。 二、企业的使命： 为顾客创造价值、为员工创造价值、让顾客满意、让员工满意。 三、企业精神： 激情创新，协作共赢。 四、公司的战略规划： 坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓 住国家白酒产业规划，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保每 一个发展规划目标顺利实现。蜀泸酒业正朝着“创一流品牌，建百年酒业” 新的征程奋勇前进！ 五、企业经营理念： 企业选择内涵式的发展模式，加强管理、控制成本注重效益、夯实基 础、做实主业，提升企业的核心竞争力、提高抗风险能力，逐步发展壮大。 六、企业管理理念： 2 泸州蜀泸酒业有限公司—员工手册 第 3 页 共 81 页 公司倡导的是一种二元结构的管理理念，首先把人假设在消极的基础 上进行管理，企业必须用制度来影响他们的行为，即时地实行全方位管理， 从而实现组织目标；同时又介导人性化的企业关怀，协助他们实现自我价 值，激励他们积极、主动地为实现组织目标而努力，其主要包括： 1、责权利对称管理理念： 责权利对称是企业管理最基本的原则，责权利对称性管理体现了公平、 公正，必须以责任为中心来设计权力和利益，在处理多种矛盾和关系时， 要坚持追求责任、权力、利益的有效结合，使三者这间具有对称性，采用 奖惩等手段来实行责权对称性管理。 2 、高效率性管理理念： 管理是一种生产要素，管理中存在成本与收益的对比关系，必须把管 理收益与管理成本有效地结合起来，才能形成一种效率性管理。 3、共享共担管理理念： 企业要通过各种机制将企业的风险和收益量化到各个部门、各个员工 身上，做到利益共享、风险共担，这有利于增强员工责任心，让员工更关 注企业效益，提高员工的积极性和企业的凝聚力。 4 、一动性管理理念： 管理要求管理者和被管理者的协作和统一，两者都为完成企业目标而 努力，而非裁判员与运动员之间的关系。管理者素质的提高和被管理者能 力的增加有利企业效率的提高，双方互动、共同进步，更有利于实现企业 目标。 5、员工主体自觉性管理理念： 3 泸州蜀泸酒业有限公司—员工手册 第 4 页 共 81 页 员工主体自觉性来源于对企业的认同和对自身待遇的认同。体现员工 对企业的自愿性付出程度，通过物质激励、精神激励、利益整合、科学管 理等方式有利于提高员工主体自觉性，让员工自愿地对企业做更多的努力。 6、人本主义管理理念 员工是企业的第一财富，以人为本、新生人格、加强沟通，将员工视 为企业的主人，新生其自身的价值观念和个性，争取员工个人目标与企业 目标相一致，管理制度与人本主义相结合，实行柔性管理与企业关怀，改 善工作环境，注重员