员工教育培训管理办法.pdf

员工教育培训管理办法 第一章 总则 第一条 目的 规范公司培训管理工作，通过对内部培训计划和专项培训费的实施、管理、反馈，实现对 员工的激励，提升培训资源利用的有效性和系统性，以适应公司业务发展的需要。 第二条 原则 以符合公司业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意培训预算与培训效果评估。 第三条 适用范围 本办法适用于公司所有培训活动的规划、管理、实施、效果评价等相关的部门与员工。 第 1 页 第二章 员工培训激励管理 第一节 类别和组织 公司提供的培训方式可分为以下 6 类，由人力资源部统一组织、管理。 1.1 新员工培训：新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训 和各部门安排的专业培训。 1.2 新员工统一组织实施的入职培训内容包括：  德尔博睿的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等  德尔博睿的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则  基本人事制度与财务制度  职业道德与职业精神  职业生涯规划 1.3 由用人部门实施的入职培训内容包括：  部门承担的主要职能和责任、规章和制度  岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 1.4 任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作 效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：  中高层管理人员：管理思维与格局、管理的方法和工具、领导力提升、决策思维能 力等；  工程项目人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；  市场拓展人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训  客户服务人员：维护电脑、打印机、复印机、服务器、互联网技能等相关技术技能、 优质客户服务意识  维修人员：维修电脑、打印机、复印机等相关技术技能、优质客户服务意识  人力资源部门：职业精神与职业素质 1.5 外部培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机 构或院校所组织的培训。 1.6 战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才 培训、培养核心竞争能力所需的持续培训接班人培养。 第 2 页 1.7 文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训， 旨在实行新的管理方法、行为规范。如德尔博睿员工行为规范、ISO9000 质量管理体系、 ISO14001 环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。 1.8 其他形式的学习。 1.9 专项培训费按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。 培训类别 企业承担百分比 个人承担百分比 1 KA 新员工培训 100% -- 2 KSH 任职能力/素质培训 根据具体情况而定 根据具体情况而定 3 K 专项技能/资格认证 100% -- 4 SK 战略性培训 70-100% 0-30% 5 SAH 文化制度培训 100 ％ -- 6 其他形式的学习 根据具体情况确定 根据具体情况确定 注：K-知识 A-态度 S-技能 H- 习惯，公司培训重点为 K、S、H 类，注重培训内容的实