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员工招聘与选拔培训 员工招聘与选拔培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人 500 强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 ——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们 的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 1 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居 招聘与选拔的技术研究综述 [摘要] 以国内普遍的招聘方法为基础，从心理 测验法、面试法，评价中心法、基于胜任特征模型选 拔法、无领导小组讨论，五方面对国内招聘方法研宽 进行了回顾和简评．另外还介绍了四种较为新型的招 聘方法。在最后比较了这几种方法的优缺点。 l、引言 在知识经济时代,人才是企业最重要的战略资 源.人力资源管理的核心,就是对人才的选、育、用、 留,在这四个环节中,选拔人才是基础，只有人才选好 了，才会有后来一系列的人力资源管理。【13】在选拔 人才上，人才测评技术发挥了其重要的作用，为组织 选用优秀人才提供了科学的依据，采用了科学有效的 人才评价。才会有后来一系列的人力资源管理.所以人 员招聘是公司的重中之重，只有把好了招聘与选拔的 关口公司才能取得需要的人才，才能实现公司最初的 战略。【21 】 我国的招聘研究开始于 20 世纪二三十年代， 1938 年，我国高级军事机构先后设立了测验机构．编 制测验量表．用测验来挑选军事方面的专门人才。然 2 而此后几十年中．心理测验少有人问津．一直到十一 届三中全会之后招聘研究才开始复兴．尤其是 20 世纪 90 年代以来由于市场经济、人才市场的建立促进了招 聘研究的更快发展．国内人员招聘的来源有内部招聘 与外部招聘。【24 】研究方法主要集中在招聘方法的研 究上．对招聘方法的研究主要是在心理测验法、面试 法、评价中心法、基于胜任特征模型选拔法，无领导 小组讨论法，五方面。和新出现的方法利用电路,网络 实现的招聘。 建立有效的招募体系其实质就是明确在招募过 程中要知道：招聘什么样的人、在什么时候招聘多少 人、怎么样去招聘合适的人。现在的企业组织必须以 人为本。强调以人为本就是科技和知识价值的体现， 科技的运用和知识的创造都离不开人这个主体。在民 营企、胜组织的不断发展过程中， 以人为本既是民营 企业经济利益最大化的保证，也是个体利益最大化的 条件。【28 】 2 、招聘的考察方面和方法 2 ．1 心理测验法 对心里测验的研究经历了从翻译、修订国外测 验开始，逐步向编制适合我国文化背景的测量的发展 过程。其涉及的领域包括人格、能力、职业兴趣、笔 3 迹分析、职业心理综合测验．