某创业投资有限公司薪酬激励方案(PPT).pptVIP

2006年10月16日 XX创业投资有限公司薪酬激励方案（讨论稿） 一、设计思路与策略 二、薪酬结构设计 三、薪酬等级设计 四、薪酬实施 五、激励方案设计 六、员工发展计划 目录 AA咨询公司建议XX投资公司采取以下薪酬策略 薪酬政策 兼顾内部与外部公平,采取小步快跑的方式逐步提升达到行业中上水平 建立利益分享为核心的激励体系,短期激励与长期激励相结合;员工与公司利益分享,风险共担,留住和吸引关键人才 参照行业薪酬水平，适当提高目前的总体薪酬水平以加强竞争力 1 2 3 4 5 6 按照级别与岗位性质的不同，设置不同的薪酬浮动比例 员工个人薪酬水平与岗位、能力、业绩表现相挂钩 建立完善的薪酬职级体系，设计宽带可变岗位工资模式 基于以下分析:从地区和城市来看,长三角地区与苏州薪酬水平已经居于全国前列 长三角地区薪酬水平位列全国第一 重点城市2005年薪酬指数前10名中，苏州位居前列 资料来源：国家及江苏统计信息网 AA咨询公司薪酬数据库 单位:元 薪级 薪酬指数以北京薪酬水平为基准 年 平 均 收 入 普通职员为3到10级,经理级为11到13级,普通总监级为14 到15级,高级总监级为15到19级,副总及以上级为19到24级 薪级 定义 从行业来看,金融行业薪酬水平远高与其他行业平均水平 2005年金融行业年人均收入水平与其他行业对比 资料来源：中国咨讯行《200