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曾几何时,美国通用、福特和克莱斯勒这三大老牌汽车
公司在美国汽车市场上独领风骚,差不多垄断了整个美国汽
车市场。然而,自上个世纪80年代以来,在经济全球化浪潮
的冲击下,美国汽车市场结构发生了翻天覆地的变化:历史
悠久的美国汽车制造企业今不如昔,呈现出节节败退的守势;
精明灵活的亚洲汽车生产厂家尤其是日本汽车咄咄逼人,摆
出了后来居上的攻势……
部 干 鬼 魔
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于翠玲
员工士气低落的原因
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激励之源(经典激励理论)
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激励的策略
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点击案例
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在东北一个石化企业的空分车间里有个叫王旋
的小伙子,一米八七的大个子,很讲义气,在工人
中人缘不错。他特别喜欢喝酒,一次就着几颗花生
米就喝下一瓶“老龙口” (东北的烈性酒),因此人
送外号“王一瓶”。他的技术水平也不错,能够熟练
地操作进口的空分设备。但性格比较倔强。自恃是
老资格,班长也不放在眼里。一次,因为喝酒迟到
了,班长说了他几句,他就跟班长吵了起来,车间
扣了他的奖金。从此以后他经常带领工人跟班长做
对。不服从指挥,出工不出力。
作为车间主任,你认为该班长应怎么做?
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车间想治他,但他出勤正常,抓不到把柄。一天,
他外地的老母亲突然重病,王旋是孝子,跟车间也没
打招呼,连夜就买票走了。正赶上东北下大雪,路很
滑,他爱人骑车不慎摔骨折住院了,家里还有个四岁
的孩子,没人照顾。
了解到这些情况后,班长又该怎样做?
班长不计前嫌,让自己的爱人带着车间里的几个
女工,轮流去照顾他的妻子,还把他的孩子领回家里
照顾。王旋回来以后,得知这些情况非常感动,主动
向车间递交了检讨。从此他象换了一个人一样,处处
配合班长的工作。
作为车间主任,您认为班长应如何进一步激励王旋?
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案例点评:
王旋这种职工很有代表性,他们在工人中有一定威
望和影响,也有能力。同时自身也存在一些问题,比如
自由散漫,做事凭兴趣和情绪等。他们的特点是吃软不
吃硬,班长很好地抓住了他的特点,运用感情激励的方
法打动了他的心。其实,王旋本质上是好的,是个可造
之材,之所以有时闹情绪,有可能是能力没有充分发挥
出来,以此作为发泄的一种方式。作为领导可以利用授
权激励的方式,把一些有挑战性的工作派给他去做,同
时充分肯定他的成绩,让他在工人中起到骨干带头作用,
他一定会成为班长的好助手。
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为什么士气低落
为什么士气低落
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原因之一:需求长期得不到满足
一些常见的情景 下属想得到什么 中层干部的做法
工资长期得不到增 满足基本生存需要 工资制度我管不了
长
工作场所缺乏安全
希望得到改善 那是公司的现状
措施
能实现自己的一些 你上来我去哪
没有晋升的空间 抱负
没有学习、深造的 追求自我发展和个
你干好工作就行了
机会 人价值
你能干好吗?不信
不能发挥自己的能
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