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如何制定年度经营计划及公司预算 7人分粥的故事: 规则1：指定一人负责分粥事宜，成为专业分粥人士； 规则规则22：指定指定一名分粥人士和名分粥人士和一名监督人士名监督人士； 规则3：谁都信不过，大家轮流主持分粥，每人1天； 规则规则44：：大家民主选举大家民主选举一个信的过的人主持分粥个信的过的人主持分粥：： 规则5：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会； 规则6：对于分粥，每人均有一票否决权： 规则7：每人轮流分粥一天，但分粥人要最后领粥。 企业必须解决的三大问题企业必须解决的三大问题 1、企业制度安排,,包括： 企业产权制度 企业组织机构企业组织机构 企业管理制度 2、企业的战略选择企业的战略选择 3、企企业文化的塑造文化的塑造 预算管理中存在的主要问题预算管理中存在的主要问题 １１、全面预算管理与企业战略的对接全面预算管理与企业战略的对接 ２２、、只停留在预算的编制阶段只停留在预算的编制阶段 ３、预算不够全面 ４、预算的调整 ５、上下对立 ６、年末狂欢 预算管理要体现公司的基本理念 １、预算管理的着眼为公司战略目标 ２２、、预算的编制应体现以市场为导向的经营理念预算的编制应体现以市场为导向的经营理念 ３、预算目标的分解体现出的是全员管理的理念 ４、预算的编制自上而下、自下而上的沟通过程 体现了决策层体现了决策层、、管理层管理层、、经营层对公司目标和经营层对公司目标和 价值的认同。 课程的基本目标课程的基本目标 11、转变观念转变观念 2、理清清思路 3、提高认识 4、优化管理 第第11单元单元 公司预算管理的基本框架公司预算管理的基本框架 （公司计划与预算） 一、计划是对未来行为的规划计划是对未来行为的规划 ((一))公司战略计划公司战略计划 战略计划是有关战略计划是有关一个公司长期发展的规划个公司长期发展的规划：在未在未 来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以以及应如何发展应如何发展。所有的公所有的公司都需要都需要一份战略计划份战略计划。 即使你仅管理一个部门，即使你的部门对战略计划不 做要求做要求，你也应根据自你也应根据自己的职能了解的职能了解。这有利于你所这有利于你所 在的部门或公司保持正确的发展方向。使年度经营计 划划、预算与最终的目标保持预算与最终的目标保持一致致，总之战略计划能促总之战略计划能促 进公司的长期发展，是公司成功必不可少的。 关于战略计划 1、战略计划的特点：时间跨度通常3－5年 22、战略计划要解决的主要问题战略计划要解决的主要问题： （（11））公司的真正使命是什么公司的真正使命是什么？ （2）公司的最终目标是什么？ （3）公司未来的前景如何？ （4 ）为达到公司目标我们应该做什么 主题： 公司战略计划主要解决做什么的问题 提示：一个不讲战略的公司是没有方向的，是漫无目 的的地经营营。 （二）公司年度经营计划 经营计划（Business Plan），也有译为业务计划和商务计划的。 1993年12月29 日人大常委会通过的《公司法》第46条董事会职权条款中 用的是经营计划用的是经营计划。 我们所讨论的是定位在用于公司内部管理的的经 营计划。它是企业根据既定的战略目标和变化的市 场，在给定的资源条件下制定的年度经营方案。它 是企业各级管理者日常运作和决策的指导和目标， 也是股东或上层主管对企业监控和评价的依据。 关于年度经营计划关于年度经营计划 11、特点特点：时间跨度时间跨度11年年； 22、年度经营计划要解决的主要问题年度经营计划要解决的主要问题：： （1）确定年度目标确定年度目标 （2）规划年度活动 （3 ）确定经营对策 主题：年度决策 二、、预算是用货币形式表示的计划预算是用货币形式表示的计划 （（一））什么是公司预算什么是公司预算 公司预算是公司量化的经营目标和财务 目标以及达成目标的要求，是用货币形式表 示的计划示的计划。。 （（二二））公司预算的组成