工业40与生产力对组织行为的冲击与影响.ppt

組織理論專題工業4.0與生產力4.0對組織行為的衝擊與影響 授課教師：曾燦燈校長 組員：蘇晏玉、黃千育 張群烽、盧威宏、李佩珊 提報人：黃千育 2019/1/28 1 大綱 前言 工業4.0 生產力4.0 背景分析 工業革命與台灣生產力4.0產業發展演進歷程 對組織行為的衝擊與影響 2019/1/28 2 前言 雲端時代來臨 　雲端、大數據、物聯網、機器人生產自動化、 人工智慧⋯⋯資訊化時代來臨，快速改變人類的 生活方式。 　當人口逐漸老化，勞動力因短缺而變得昂貴時，該如何創造產品及加值服務，成了每個企業的首要課題，這代表市場所需人才也與過去大為不同，以人力資源為例，過去機械的操作者逐漸轉換成生產流程的決策者或管理者。 2019/1/28 3 產業新革命-工業4.0 2019/1/28 4 工業4.0 2019/1/28 5 工業4.0 德國媒體以「章魚」比喻這場工業革命的 精隨，因為章魚有三顆心臟來供給全身血液、五億個觸覺感應器，可以收集資訊回傳，然後發號施令給七手八腳執行任務。 2019/1/28 6 生產力4.0 2019/1/28 7 背景分析 工業革命與台灣生產力4.0產業發展演進歷程 2011 2019/1/28 8 背景分析 拉力 與 推力 一、(拉力)全球邁向第四次工業革命，運用網實融合系統(CPS； Cyber Physical System)帶動建構產業新生態系統 全球生產製造朝數位化、預測化、人機協作化發展；量化生產進化為多元訂製式量產及服務模式。 產業供應鏈加速垂直與水平數位化是競爭關鍵。能快速反應 或預測市場需求，才是贏家。 二、(推力)全球先進國家，受人口老化與少子化影響，就業人數的下滑造成生產力危機。預估日本製造業2020年之就業人口，相較於90年代將減半；德國2025年的就業人口，相較2011年也將下滑650萬人。為因應勞動人口下滑，各國積極推動數位製造、智慧製造相關政策，以鞏固國家生產競爭。 2019/1/28 9 衝擊與影響-製造業 靠低廉成本競爭之製造型態，已不在是台灣產業致勝要素。 台灣面臨前後夾擊雙重挑戰-開發中國家搶占量產市場，工業國搶占高端客製化市場。 產品附加價值的創造，不能單靠硬體營收，製造業營運模式創新兼具產品與服務價值的提升，是創新轉型的關鍵。 2020年預估就業人力缺口高達196萬人，每人年生產力面臨倍增挑戰。 策略性選擇性領航產業，優化產業結構鞏固國際接單競爭力 電子資訊業 金屬運輸業 機械設備業、食品業及紡織業 以智慧自動化為基礎，導入網實融合系統(Cyber-Physical System, CPS)技術，以創造智能意識化製造 業，也就是可以預測製造、預防維修等附加價值高的製造業  集成電腦化/數位化/智能化技術， 發展具備有適應性、資源效率、及人因工程的智慧工廠，以貫穿商業 夥伴流程及企業價值流程，創造產 品與服務客製化供應能力 2019/1/28 10 衝擊與影響-商業服務業 臺灣中小型服務業之全球經濟動能不足，具外銷能力比例不到10% 商業服務附加價值的創造，涉及對於客戶需求掌握度、多通路服務效率、效能的即時性、及企業間的物流效率等關鍵議題 策略性選擇領航產業，推動全通 路服務模式與基磐，提升服務生 產力及競爭力，支援臺灣商業服 務全球化發展 − 零售業 − 物流業  以自動化商業為基礎，整合大數 據/物聯網/雲端科技/自動化技術 等，進而發展各項智慧加值商業 服務應用 2019/1/28 11 衝擊與影響-農業 勞動人口老齡化，勞動力不足。  生產決策無法即時因應氣候與水資源變化而即時調整  現有小面積耕作模式，生產效率低，產品品質差異性大  消費者/生產者間資訊來源不對等，互信不足。 策略性選擇領航農產業，推動協同合作的智慧化集團栽培模式，提升生產效率。  導入人機協同作業機械，提高勞動生產力。  建構GIS等空間資訊大數據分析決策模組，推升高質化精準生產  整合數位化/巨量分析/物聯網/ 雲端科技等技術，推動具有預 警、預防等附加價值高的食品安全履歷系統，讓民眾食得安 全、安心。 2019/1/28 12 教學4.0 企業自動化營造高產值，漸成趨勢／大廠牌也依賴智慧工廠 如，世界聞名的BMW工廠，也同樣善用智慧工廠提高生產效率。因此BMW工廠換裝一個塗料顏色只要50秒，一天能組裝約1500輛的轎車，從客戶訂車到交車時間只需3個月，儘管工廠零件只有兩天庫存，但在交車前一個禮拜，還能接受客戶的更改需求。由此可知，生產的概念已有翻轉趨勢，過去，生產線決定產品的生產，然而現在已成為產品決定生產線的長相。 2019/1/28 13 教學4.0 企業方向隨著時代大不相同/客制化，銳不可