物流运输有限公司安全交流会.pptVIP

专注安全 优质服务; 培 训 提 纲;一、安全生产面临的形势;二、主要负责人安全生产工作职责;（二）负责 “赔钱、坐牢”、企业停产、关闭 第九十一条 生产经营单位的主要负责人受刑事处罚或者撤职处分的，自受到处分之日起，五年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人；对重大、特别重大生产安全事故负有责任的，终身不得担任本行业生产经营单位的主要负责人，并追究刑事责任。 第九十二条 生产经营单位的主要负责人未履行规定职责的，一般事故处以上一年年收入30%的罚款；较大事故处以上一年年收入40%的罚款；重大事故处以上一年年收入60%的罚款；特别重大事故处以上一年年收入80%的罚款。 ;对生产经营单位主要负责人进行严惩：;什么是安全生产;海因里西法则;在我们物流运输企业生产过程当中是否会有同样问题存在呢？ 每一次事故发生我们又是如何去分析呢？ 怎么去制定有效的预防措施才能避免同样的事故再次发生呢？;移动设备事故的原因 1. 人的因素 2. 车的因素 3. 道路的因素 发生事故是在特定的交通环境影响下，由于人、车、路诸要素配合失调偶然发生的。因此，分析事故成因最主要的是分析人、车、路、对事故形成的影响。;事故致因;管理措施;做到“三不伤害” 不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 ;2. 车的因素： 　 车辆技术性能的好坏，是影响道路交通安全的重要因素。车辆制动失灵、制动不良、机件失灵、灯光失效和车辆装载超高、超宽、超载、货物绑扎不牢固等，都是酿成交通事故的不安全因素。 “固有危险” “本质安全”;1.加强车辆维护，提高汽车的安全性能 ： 建立汽车”日 周 月 ”检测制度,车辆维修制度； 车辆日常保养、维护记录； 出车前安全确认检查转向系和制动系； 认真做好车辆的检查工作，及时消除隐患，保证车况良好，杜绝带病车上路行驶，严把车辆技术性能关。;3.道路的因素 在道路运输企业安全事故中，由于运输道路的原因，而引发的安全事故屡见不鲜。如在在桥梁、急转弯、立交桥、匝道等路面由于复杂路线，地面湿滑导致事故的发生。 ;;1.对运输线路勘察，规划及风险识别； 2.对运输过程进行安全控制 驾驶速度速控制 跟车距离控制 驾驶时间控制 驾驶人员控制 ;移动设备 安全事故案例;移动设备-安全带;移动设备-安全带;移动设备-手机;移动设备-手机;移动设备-疲劳驾驶;移动设备-疲劳驾驶;移动设备-不按交通指示驾驶;2013年12月，一辆混凝土罐车与出租车，因不按交通信号灯提示行驶，造成混凝土车侧翻，出租车严重受损2人重伤的重大交通事故; 我们在工作中，可能会经常做一些不安全的行为，有一些行为可能是不经意和习惯做出的，但不知你是否想过，就是这些小小的习惯行为，有时会造成终生后悔，甚至是付出生命的代价。上面这些行为你有过吗?驾驶或乘坐移动设备不系安全带；开车打电话，忽视安全标志的提示等；如果你有，就赶快改正吧。 ;; 谢 谢 ！