联想员工招聘与配置.pdf

联想联想联想联想 员工招聘与配置员工招聘与配置员工招聘与配置员工招聘与配置 员工招聘与配置 一、员工招聘概述 二、员工招聘的程序 三、联想员工招聘的来源与途径 四、人员配置的原则 五五、联想员工招聘具体模型与方法联想员工招聘具体模型与方法 一、员工招聘概述 联想员工招聘的目标 1．获得企业需要的人员。  作为中国IT业的翘楚，联想需要什么样的人员呢？  从综合素质来看，除了最基本的专业背景层面，联想更关注一个人的特质、 素质。因为企业发展到一定阶段，不会只是跟在别人后面走，它要确立自 己的发展之路己的发展之路，就会对人的学习能力就会对人的学习能力、总结能力提出总结能力提出一定的要求定的要求。不只是不只是 考虑这个人招来以后能不能用，而更关注公司能不能发展，这个人是不是 有利于公司的发展。此外还有人品、道德层面，也是对一个人最高层次的 要求，比如正直、诚实。  从专业层面来看从专业层面来看，联想对学习计算机相关专业的人情有独钟联想对学习计算机相关专业的人情有独钟，但不是全部但不是全部。 一方面是因为学习计算机相关专业的人数有限，在人才市场上竞争又非常 激烈；另一方面，从联想内部来说，目前也出现了各个方向上的需求高潮。 比如业务管理、经营管理、财务管理、人力资源管理等方方面面，尤其是 物流管理物流管理、运作管理都很缺人运作管理都很缺人。联想在招聘时联想在招聘时，在销售在销售、研发方面通常会研发方面通常会 要求计算机相关专业，而其他方面没有严格的专业限制。  进入联想之后，各个层面上善于学习与总结，对新知识、新理念敏感如蚊 子见血子见血，，并不懈为之努力的人在联想发展最快并不懈为之努力的人在联想发展最快。。而这些人正是联想最需要而这些人正是联想最需要 的人才。 2 ．减少不必要的人员流失。 3 ．树立企业形象。 二、员工招聘的程序  识别职位空缺、确定招聘策略、征召、筛选、试用、招 聘评估等聘评估等一系列环节系列环节。 三、招聘的来源与途径  员工招聘的来源 由于不同来源的应聘人员具有不同的特点由于不同来源的应聘人员具有不同的特点，从适当来源挑选合适的人员是提高从适当来源挑选合适的人员是提高 选拔工作有效性的关键。征召候选人的途径有内部来源和外部来源两种，即内部招 聘和外部招聘。这两种来源各有优缺点，在实际应用中要根据企业的战略计划、招 聘岗位聘岗位、上岗速度以及经营环境等综合考虑上岗速度以及经营环境等综合考虑。 三、招聘的来源与途径  员工招聘的途径 （一）内部招聘 (1)(1)工作职位公告工作职位公告 工作职位公告是最常用的内部选拔方法，是一种向员工通报现有职位空缺的方法， 它列出工作的特性，如资格要求、主管人员姓名、工作时间表、薪资等级等，并将 公告置于企业人员都可以看到的地方，像组织的布告栏、组织的内部报刊、局域网， 以便所有相关人员均有机会申请空缺职位以便所有相关人员均有机会申请空缺职位。 (2)人员信息记录卡 人员信息记录卡，也称技能清单，也是组织内部招聘时可采用的一种方法，同时， 较详细的职工档案也可用作参照。它包括了诸如员工的资格、技能、智力、经历、 健康状况健康状况、教育背景和培训方面的信息教育背景和培训方面的信息。由于这些资料是经常更新的由于这些资料是经常更新的，因此因此，能够能够 全面、及时、动态地反映所有员工的最新情况。这些信息不仅能够反映决策者或者 职位申请者的相关信息，而且还可以帮助企业及时发现那些具备相应资格但由于种 种原因没有进行申请的员工。 (3)(3)人才继任计划人才继任计划 人才继任计划是指在本岗位任职者正常任职的情况下，由企业着力发现并培养本 岗位后备人选的行为。后备人选一般来自于下一级岗位，它是作为本岗位的储备干 部，并非取而代之。公司结合