某公司HR管理咨询结果汇报.pdf

****信息工程集团人力资源管理咨询 报告 北大纵横管理咨询公司 目录  项目概况与设计思路  人力资源管理体系 • 薪酬 • 考核 • 招聘 • 职业生涯 • 培训  IT销售板块的建议 人力资源管理体系 务 业 与 标 目 略 战 构 机 织 组 业务规划 人力保障 招聘 适合 任用 事 人 适合 薪酬 整 调 化 变 划 规 源 资 力 人 考核 展 发 生涯规划 培训 目录  项目概况与设计思路  人力资源管理体系 • 薪酬 • 考核 • 招聘 • 职业生涯 • 培训  IT销售板块的建议 薪酬方案的目的和意义 推进集团战略实施 激发员工活力 推进集团战略实施 激发员工活力 共享集团成果 吸引留住人才 共享集团成果 吸引留住人才 薪酬设计的基本原则 在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查， 竞争性原则 对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的 提高，使集团的薪酬水平具有一定的市场竞争力 打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使 员工的收入与集团业绩和个人业绩紧密结合，激发员 激励性原则 工积极性；另外，开放多种薪酬跑道，不同岗位的员 工有同等的晋级机会 薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在规定的规 公平性原则 则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入